Контекст | Список

5 признаков, что вы «тревожное пирожное»

Склонность к анализу, осторожность и стремление к совершенству — полезные для предпринимателя черты характера, однако, как и со всем в этой жизни, слишком много хорошего может навредить. Возможно, ваш перфекционизм перерос во что-то токсичное, а вызванный им уровень стресса превысил допустимые показатели. Собрали признаки, которые сигнализируют, что вам пора остановиться, выдохнуть и переосмыслить своё поведение.

Мы не специалисты по психическому здоровью, и этот текст не предназначен для самостоятельной постановки диагноза или вычисления у себя каких-либо расстройств. Если вы чувствуете, что тревожность мешает вам нормально функционировать, обратитесь к психотерапевту. Бесплатную помощь можно получить в местном психоневрологическом диспансере — запись на приём к специалисту не является постановкой на учёт.

1

Вы тратите много времени на анализ любой задачи и в итоге ничего не делаете

Запуская новый проект или продукт, несомненно, важно промониторить запросы рынка, определиться с маркетинговой стратегией, циклом производства и другими бизнес-процессами. Что бессмысленно, так это попытки просчитать всё, что может случится с вашим начинанием в течение нескольких лет: жизнь в любом случае вас удивит. Да, понимать, в какую сторону вы хотите развиваться в долгосрочной перспективе, действительно полезно. Иметь план на случай, если всё будет плохо, — ещё лучше. Однако придумывать двадцатый шаг, когда вы не сделали даже первого, — это пустая трата ценного времени: в конце концов, ваши размышления будут основываться лишь на предположениях.    

В английском языке есть рифмованный термин analysis paralysis. Он описывает ситуацию, когда человек так много думает о поставленной задаче, что в итоге ничего не предпринимает, — либо из страха совершить ошибку, либо из уверенности, что ещё чуть-чуть — и он найдёт идеальное решение. Если вы замечали за собой такую привычку, то вам нужно усвоить две вещи: первая — что вы можете потерпеть неудачу, и это нормально; вторая — что у совершенства нет предела, а вот у спроса на ваш продукт — есть, поэтому нужно действовать, а не только думать.

2

Вы не можете отпустить вещи, даже если заниматься ими больше не имеет смысла

Проблема, которая плавно вытекает из предыдущей: вы так подробно анализируете поставленные задачи, что в итоге не можете перестать о них думать, даже когда они решены — и тем более, когда они провалились. Одно дело — осмыслить опыт, вынести из него урок и взяться за новый проект. Другое — постоянно возвращаться к своему провалу, занимаясь самобичеванием. В таком поведении нет ничего продуктивного, как бы вы ни пытались убедить себя в обратном: вы не только впустую тратите время, но и гарантируете, что в будущем станете принимать решения ещё медленнее из-за страха вновь ошибиться и съесть себя изнутри. 

Совсем критична ситуация, когда вы вообще отказываетесь прекратить работу над неудачным проектом, потому что привязались к нему и не хотите воспринимать потраченные на него силы, время и деньги как «потерянные». Именно в такой ситуации ваша склонность к анализу будет полезна: посмотрите на показатели, признайтесь себе, что «шалость не удалась» и переверните страницу. Этот поступок не сведёт ваш бизнес на нет, а вот вливание средств в убыточную идею вполне может.

3

Вы ищете скрытый смысл в чужих словах и поступках

Вы ищете скрытый смысл в чужих словах и поступках

Вы ищете скрытый смысл в чужих словах и поступках

Здесь речь идёт вовсе не о глубоком анализе рыночных трендов. Нет, мы говорим об иррациональном чувстве, будто от вас что-то скрывают — потому что вы им не нравитесь или потому что вас хотят одурачить. Взрослые адекватные люди, которые запустили свой бизнес, таким не занимаются — на это просто нет времени. Конечно, бизнес-партнёр, недовольный вашим сотрудничеством, вряд ли выразит своё к вам отношение так откровенно, как ему хотелось бы. Но молчать о трудностях он не будет, потому что это не выгодно — проблемы нужно решать.        

Похожая ситуация и с человеческими поступками. Запомните, тот факт, что поставщик кофейных зёрен не привёз ваш заказ, вовсе не свидетельствует о том, что рынок рушится, обжарочные цеха закрываются и скоро ваша кофейня умрёт от падения спроса. Возможно, у компании случился форс-мажор, и вскоре вам позвонят с извинениями, а возможно, это попросту ненадёжная поставщик, и вам стоит искать нового. В любом случае решать проблемы нужно по мере их поступления. А чтобы переживаний было меньше, проявите инициативу и настройте регулярную и открытую коммуникацию со всеми, кто связан с вашим проектом.

4

Вы подходите к незначительным задачам так, будто от них зависит ваша жизнь

Осторожно принимать решения, которые повлияют на чьё-то здоровье или приведут бизнес к многотысячным убыткам, совершенно логично — в такой ситуации дополнительная проверка не будет лишней. Но подходить с таким же трепетом к вещам, которые в долгосрочной перспективе ни на что не повлияют, не имеет смысла. Подумайте сами: вы бы прекратили сотрудничество с партнёром, который один раз забыл поставить запятую в письме? Вас как инвестора действительно отпугнула бы презентация крутого проекта, где нумерованный список оформлен не по правилам академического справочника? 

Желание хорошо выполнить свою работу естественно, и мы не советуем вам забивать на вычитку сообщений и презентаций из уважения к своим собеседникам. Однако эти вопросы не так важны, как получение предпринимательского кредита, поиск дистрибьюторов или выпуск нового продукта, а это значит, что на них не нужно тратить столько же времени и сил. Повседневные задачи достаточно выполнить на «хорошо» — и чтобы точно знать, когда вы преодолели эту планку, установите реалистичные критерии оценки своих усилий. Например, для письма принципиально важно раскрытие темы и наличие нужных прикреплённых файлов. Замена придаточных предложений на деепричастные обороты вас волновать не должна.    

5

Вы постоянно сравниваете себя с другими — и всегда не в свою пользу

Сравнивать свой проект с проектом конкурента — естественный ситуация в бизнес-среде. Так вы распознаёте сильные и слабые стороны бизнеса, узнаёте, что приоритезирует ваша общая аудитории, и вычисляете, в какую сторону вам стоит двигаться, чтобы выделиться на общем фоне. Сравнивать себя как человека с владельцем конкурирующего бизнеса — уже другой вопрос.  

Если  у вас возникают мысли о том, что вы не заслуживаете свой проект, не справляетесь с ситуацией и вообще только притворяетесь предпринимателем, а на самом-то деле ничего не умеете, — знайте, в вашей голове поселился «синдром самозванца». На то, чтобы с ним справиться, могут уйти годы, однако понимание проблемы уже помогает вам перенести её легче. Попробуйте принять тот факт, что у вашей аудитории ограниченный бюджет и поистине безграничный выбор. Если бы вы руководили по-настоящему дурацким бизнесом, одни люди просто бы перестали у вас покупать, а другие — пытаться устроиться к вам на работу.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: