Пытаясь ответить на вопрос «Уйти или остаться?» человек, по сути, попадает в петлю — и это первая проблема, с которой нужно справиться. Люди могут размышлять над этим вопросом годами, и принять решение только тогда, когда условия на текущем месте работы станут совсем невыносимыми. Но как придать себе решимости? 

Эксперты советуют, в первую очередь, задавать вопрос не в форме «или-или», а в формате гипотезы: «А понравится ли мне быть профессиональным фотографом?». Затем стоит продолжить ряд вопросов с тем, чтобы сдвинуть свой зарождающийся проект с мёртвой точки: «Будут ли люди платить мне за мою работу?». В некоторых случаях можно даже начать заниматься этим в качестве подработки, чтобы проверить свои гипотезы. 

Если на каком-то этапе цепочка оборвётся, наткнувшись на ответ «нет», вы будете знать, что делать — например, пройти обучение, заручиться поддержкой близких, подкопить денег и ресурсов, — а после этого начать спрашивать себя или пытаться снова. К тому моменту, когда вы будете готовы, вы сможете совершить свой «прыжок в неизвестность» с полной уверенностью в будущем.

За время работы в компании вы достигли взаимопонимания со своими коллегами, и они уверены, что могут рассчитывать на вас. И теперь вы уходите, возможно, в середине долгосрочных проектов, где ваш вклад был значительным.

В итоге, посреди банальных проблем переходного периода, которых вы ожидали —  передача дел, подписание документов, подведение итогов проекта — вы можете столкнуться ещё и с волной сложных эмоций, бояться того, как вы будете выглядеть в глазах коллег — или получить реальное осуждение с их стороны. 

Единственное, что здесь можно сделать — принять, что испытывать чувство вины, прощаясь со своей командой, с одной стороны, естественно, а с другой — непродуктивно. Вы не подписывали (скорее всего) пожизненный контракт, и тот факт, что коллеги воспринимали вас так, будто вы будете на этом месте всегда — скорее их проблема, а не ваша.

Еще одна частая проблема при выходе из компании, которая уже почти стала для вас домом — это потенциальный отказ от профессионального признания (и следующего за ним подтверждения эго), которое сопровождало вашу должность.

Многие люди определяют себя через свою должность: я профессор, я журналист, я бармен. И сменить эту идентичность на другую — не самый лёгкий процесс, потому что для достижения того или иного статуса мы, как правило, были вынуждены много работать. Кроме того, начинающие предприниматели (или новые сотрудники в компании) часто имеют мало знаков признания, которые могли бы выделить их из толпы, и в итоге это может показаться шагом назад. 

Чтобы преодолеть этот порог, стоит порефлексировать и, возможно, слегка ослабить вожжи своего эго — либо, напротив, успокоить его, «подкормив» потенциальными грядущими успехами на новой территории.

Ещё одна проблема, на которую стоит обратить внимание, связана со способностью адаптироваться — к новым способам ведения дел, привычкам новых коллег или слепым пятнам, которые внезапно становятся очевидными.

Например, вы работали в крупной корпоративной среде в течение длительного периода времени, и, сами того не замечая, стали зависеть от ресурсов и бюджетов — грубо говоря, не жалели средств для достижения цели, потому что не было необходимости экономить. Если вы соберётесь присоединиться к небольшой некоммерческой организации или начать свой собственный бизнес, это слепое пятно станет заметным. Скорее всего, вместо денег вам придётся изыскивать другие возможности — а значит, будет необходима способность налаживать связи и творческое мышление. Проанализировав такие моменты, можно начать готовиться к ним заранее.

Также важно осознавать, что — справедливо это или нет — ваши новые коллеги могут считать вас или ваши навыки устаревшими или узкими. Чтобы снизить этот риск, продумайте поведение, которое вы хотите подчеркнуть — например, вашу готовность изучать новые технологии или системы.

И даже если вы не уходите в другую компанию, а запускаете свою, не стоит жить прошлым и делать что-то по привычке, так, как делалось на вашем предыдущем месте работы: уносите оттуда опыт и сильные стороны, а не всё подряд.

Понятно, что мы хотим, чтобы наше профессиональное переосмысление было ясным и логичным — в направлении «только вперёд». Но важно осознавать, что эмоциональная часть этого путешествия, вероятно, будет более разнообразной. Вы взволнованы всеми новыми знаниями, открытиями и приключениями, которые вас ждут впереди. Но вполне вероятно, что вы также чувствуете грусть и страх. Что, если вы потерпите неудачу? Что, если окажется, что вы не очень хороши в своем новом предприятии? А кто вы, если не та роль, которую так хорошо исполняли последние несколько лет?

Это некая разновидность синдрома самозванца — и справляться с ней надо примерно также. И в первую очередь признать, что смешанные эмоции в этой ситуации естественны. Авторы материала также говорят, что подходящее время для ухода со старой работы — когда от этого факта вы чувствуете на 50% страх и на 50% радость, потому что ужас заземлит вас, а воодушевление сохранит оптимизм и жизнерадостность.