Йозеф Шумпетер — австрийский и американский экономист. Его основным вкладом в науку в первую очередь считается динамическая теория циклов, однако этим он не ограничился. В книге «Капитализм, социализм и демократия» 1942 года он описывал трансформацию экономики под влиянием «созидательного / креативного разрушения» (creative destruction). И главную роль в этом отвёл предпринимателям.
Сейчас, в эпоху цифровизации, спустя больше 80 лет с момента публикации, его теория играет новыми красками. В этой статье предлагаем разобраться, как происходит созидательное разрушение и почему предприниматели — его главная движущая сила.
В чём заключается созидательное разрушение
Первое упоминание созидательного разрушения принадлежит не Шумпетеру, а другому экономисту, немцу Вернеру Зомбарту. В своей книге «Война и капитализм» 1913 года он вводит это понятие, описывая его как непрерывную реструктуризацию экономики, которая происходит под воздействием не столько внешних, сколько внутренних сил.
Выходит, Зомбарт говорил о креативном разрушении на пороге Первой мировой войны; на третий год Второй мировой теорию Зомбарта подхватил уже Шумпетер. Связь с войной не случайна: по мнению Шумпетера, война ускоряет процесс созидательного разрушения, стимулируя отказ от неэффективного, устаревшего фундамента экономики в пользу нового. Война физически разрушает инфраструктуру (здания, производства), на месте которой в послевоенное время возводится не то же самое, а новое и лучшее.
Однако созидательное разрушение, разумеется, возможно не только во время военных действий или революций. Шумпетер описывает его как постоянный процесс обновления, источником которого служат внутренние изменения экономики. Он в целом рассматривает экономическую систему не как нечто стремящееся к устойчивости и равновесию, а как постоянные изменения. И ключевую роль в них он отводит предпринимателям.
Предприниматели, которые разрушают
Предприниматели по Шумпетеру — это не изобретатели, но новаторы. Они внедряют в экономику и жизнь что-то новое. Речь не обязательно о новом продукте — это могут быть новые технологии, подходы к бизнесу, логистика, и даже новый формат взаимоотношений с потребителем. Но этим их роль не ограничивается.
Для внедрения инноваций предприниматели вынуждены взаимодействовать со «старыми» компаниями — своими предшественниками. Они используют ресурсы, накопленные ими, обращаясь к их финансам, опыту или экономическому вкладу в целом. При этом инновации предпринимателей позволяют им выигрывать конкуренцию у «старых» организаций, таким образом, постепенно разрушая и замещая их.
При этом «старые» компании могут разрушать и сами себя, выбирая вместо постепенного улучшения путь радикальной трансформации. Чаще всего это связано с кризисом. Но кризис у Шумпетера — не обязательно противоположность развитию, а, скорее, один из механизмов, которым экономика (или отдельная организация) освобождается от устаревшей структуры.
Почему актуальность созидательного разрушения растёт
Всего Шумпетер выделял пять ключевых типов инноваций: новые продукты, рынки, технологии, источники сырья, формы организации. Каждая из них приходит, «подрывая» предыдущую: так, на смену традиционному телевидению и радиовещанию пришли стриминги, бумажный документооборот сменился электронным, традиционные банки замещают финтех-компании, физическая инфраструктура меняется на облачную…
Но и это не конец. Цифровая революция продолжается, а вместе с ней идеи Шумпетера только подтверждаются — и все мы тому свидетели. Прямо сейчас ИИ замещает привычный интернет-поиск, меняет рынок труда и целые системы организаций.
В итоге мы можем с уверенностью говорить о том, что экономический рост сейчас почти полностью идёт именно по модели Шумпетера — он основан на инновациях, а не только на капитале, как в «классической» экономической теории. А значит, предприниматели наделяются ещё большей силой.
В России изменения связаны и с геополитической обстановкой. Внешний шок от санкций, разрушения логистических цепочек, ограничение доступа к отдельным технологиям стимулирует внутренние изменения. Самый насущный пример участия во всём этом предпринимателей — проблемы с маркетплейсами, которые влекут за собой реструктуризацию целых рынков и отдельных систем сбыта, заставляя искать новые пути.
Но здесь важно понимать, что реакция на внешние деструктивные изменения — не всегда созидательное разрушение. Порой это просто адаптация. А вот когда новые решения становятся более эффективными и рациональными — происходит именно созидательное разрушение.
Созидательное разрушение — это буквально предпринимательская возможность. Чем сильнее меняется мир, тем больше пространства появляется для предпринимателей, для тех, кто способен увидеть новую комбинацию — технологий, людей, капитала и потребностей. В шумпетерианском смысле предприниматель — это не тот, кто защищается от изменений, а тот, кто превращает изменения в бизнес.
