Практики | Авантюра

Как устроена «Юность» — пространство на месте бывшего ДК в Новосибирске

«Юность» в Академгородке — это свободное творческое пространство в Новосибирске. Четыре года назад команда молодых и горящих провела тотальный внутренний ребрендинг и выстроила из погибающего Дома культуры современный арт-кластер.

Мы узнали у контент-менеджера «Юности» Маши Штольц, как удалось запустить процессы «омоложения» и сколько зарабатывает новосибирское третье место.

Текст:
Маша Кокоурова

«Сочетание советского кумачного духа со сдержанной современностью — это наша фишка»

Изначально «Юность» создавалась как Дом культуры в классическом понимании: концерты, приуроченные к календарным праздникам, кружок по шахматам, буфет, дискотеки «для тех, кому за 30». Позже она стала Дворцом молодёжи, но внутри оставались традиционные для ДК кружки. 

В 2016 году «Юность» передали управлению молодёжной политики министерства образования региона: в это время и пришла новая команда, которая стала «счищать нафталин» и развивать место как креативное пространство.

Сейчас пространство живёт благодаря поддержке областного минобра, а большинство сотрудников — специалисты по работе с молодёжью. У команды, как и любой госструктуры, есть план по выполнению определённого количества мероприятий, а после — строгая отчётность. Например, все закупки происходят только через электронный аукцион. Юридически это подразделение государственного бюджетного «Агентства поддержки молодёжных инициатив», поэтому в здании бывшего ДК живут и другие отделы АПМИ: поддержки молодых семей, ЗОЖ и профилактики негативных явлений, а также хозяйственный отдел.

— Здесь на третьем этаже когда-то был бильярдный клуб, а в подвале — сауна. До сих пор наверху стоит огромный бильярдный стол, а внизу — пустой бассейн. После того как «Юность» стала Дворцом молодёжи, бильярдную, сауну и многое другое приостановили, а фокус направили именно на кружки для детей и подростков. Когда пришли мы, часть таких кружков ещё оставалась, но мы понимали их неактуальность, и поэтому распрощались. В 2018 году избавились от формата клубных формирований и перешли к резидентству, сделали упор на события — без концертов к Восьмому марта и Масленице. Хотя сочетание советского кумачного духа со сдержанной современностью — это наша фишка, и это очень круто.

Маша Штольц
контент-менеджер «Юности»

Долгое время команда состояла лишь из трёх человек, которые и были призваны бороться с духом ДК, — руководитель Михаил Бортников, куратор выставок и событий Полина Тимофеева и event- менеджер Ольга Пьянзина, ответственная также за работу с партнёрами. Сейчас над пространством работают 11 человек. Начальником стала Ольга Пьянзина, замом — Антон Гусев, контент-менеджером — Маша Штольц. Появились документовед, два администратора, которые работают с гостями на входе и занимаются подготовкой событий, а ещё режиссёр, руководители студии звукозаписи и фотостудии, два звукооператора, руководитель гардеробной. Однако в команде до сих пор остаются и те, кто знает «Юность» ещё со времен Дворца молодёжи. 

Первая команда «Юности»

Михаил Бортников

Современную аудиторию «Юности» сложно ограничить точными возрастными рамками: приходят сюда и совсем маленькие, и достаточно взрослые жители Академгородка. Но, по рассказам Маши, случается так, что к ним попадают со словами: «Ого! У вас тут что-то происходит. Танцы есть? А вот 30 лет назад тут были танцы... А шахматы? А то мне бы внука привести».

Однако, если повседневные гости — это именно жители Академгородка, на крупные события — фестивали, маркеты, спектакли и вечеринки — гости едут и из самого Новосибирска. Дорога по времени, кстати, занимает полтора-два часа.

Отбор резидентов и мечты о самоокупаемости

Как правило, все события пространства проходят бесплатно — «Юность» на них не зарабатывает. Основная прибыль — с аренды: чем дольше мероприятие, тем больше оплата, плюс ежемесячная от резидентов, которых сейчас уже восемь. Они полностью используют инфраструктуру пространства и разрабатывают свои события, акции, участвуя при этом в «юношеских» проектах. Здесь работают книжный «Перемен», кофейня Svoboda и театр «1961», а ещё в «Юности» поют, шьют, танцуют и занимаются в научном клубе. Отбор резидентов проводит непосредственно команда — учредитель в концепт не вмешивается.

Бесплатный курс

Как устроено социальное
предпри­ни­ма­тельство

Спикеры курса рассказывают обо всех этапах становления социального проекта — от концепции и идеи до основных моделей монетизации.
Бесплатный курс

Как устроено социальное предпри­ни­ма­тельство

Спикеры курса рассказывают обо всех этапах становления социального проекта — от концепции и идеи до основных моделей монетизации.

В пространстве живут и коммерческие, и социальные резиденты. Первые создают продукт, устраивают платные занятия. Социальным, как объясняет Маша, «нужна крыша над головой». Это проекты, которые готовят спектакли, практикуются в английском языке с носителями, — с таких денег не берут, а поддерживают ресурсами и взращивают. Но и те, и другие резиденты должны быть включёнными в жизнь пространства. Однако и это не все условия, для того чтобы подружиться с «Юностью».

— Мы, например, никогда не будем работать с цирком или другими шоу с животными. У резидентов должно быть понимание, что нужно современному человеку и искусству и чего не хватает. В то же время они должны быть, как говорится, на века. Книжный магазин: люди всегда будут читать книги. Кофейня — то же самое. Классический театр — он не умрёт: кино не сможет его заменить. И мы против абсолютной коммерции — нашим резидентом не станет компания, нацеленная исключительно на заработок. Нам важна социальная составляющая. 

Маша Штольц
контент-менеджер «Юности»

Коммерческие резиденты участвуют в электронном аукционе, выигрывают его и юридически становятся контрагентами. Сейчас квадратный метр в Юности стоит 400 рублей в месяц (плюс коммунальные платежи). Так, книжный «Перемен» за свои 39 «квадратов» отдаёт около 16 тысяч: они самые крупные резиденты по площади.

Социальные, как, например, театр, платят только за показ, на который реализуют билеты, — обычно это 20% от продаж по договору. Если набирают группу на обучение за взносы — платят почасовую ставку за аренду кабинета для репетиций (в среднем это 300 рублей в час). Все расчёты индивидуальны, рассказывает Маша: «Мы не бизнес-центр со строгим прайсом». 

Но есть и более-менее фиксированные ставки. Например, большой зал для мероприятий на 628 мест обойдётся в 6 570 рублей за час, а малый, где 150 мест, отдадут за 3 150 рублей.

— Заработанные от аренды деньги можем тратить на своё содержание. Здание требует огромных затрат, а выйти на самоокупаемость очень сложно, но мы к этому стремимся. Необходимых затрат всё ещё больше, чем средств, которые мы имеем. Ремонт крыши — просто роскошь, но в то же время необходимость. Только сейчас начинаем аналитику, поэтому не строим строгих планов по прибыли. Из мира фантастики — хочется выйти на самоокупаемость через год-два. 

Маша Штольц
контент-менеджер «Юности»

Референсы для «Юности» и проблема масштабов

Может показаться, что история «Юности» — это по большей части про волонтёрство, но это не так: зарплату, больничные, отпуск сотрудники получают официально. Ставка молодого и начинающего — 20 тысяч рублей в месяц, администратора — в среднем 15 тысяч. И это для ребят, естественно, не предел.

— У нас хороший спрос, ведь люди хотят в команду, но пока, к сожалению, ничего не можем предложить: нет мест. Как только появляются, мы начинаем отбор. Многим интересно получить практику администрирования, организации событий, научиться взаимодействовать с партнёрами и стать важным винтиком большого механизма. Это ценный, а точнее, бесценный опыт.

Маша Штольц
контент-менеджер «Юности»

Как говорит Маша, основные отличия «Юности» от других пространств Новосибирска — это огромные масштабы здания и такое же расстояние до центра города. Маршрут до нижней зоны Академгородка вполне похож на квест, но это лишь в первую поездку: потом он перерастает в путешествие по любимым сибирским просторам и дорогам, пусть и в полной маршрутке. 

— Мы не выбирали здание: нам оно досталось. Это не очень проходное место в Академе, но лучше сложно представить. Огромный трёхэтажный бывший Дворец молодежи. Да, многое требует ремонта, но жаловаться на ресурсную составляющую и инфраструктуру не приходится. Масштаб — наша уникальность: благодаря этому мы можем развивать резидентуру, ведь не все себе могут это позволить.

Маша Штольц
контент-менеджер «Юности»

И ещё одно, наверное, самое важное отличие — контент. Многие события, которые проходят здесь, команда «упаковывает» и отправляет как успешный кейс в районы области, чтобы и там молодёжные центры выходили из уютных рамок Дома культуры. А сами ребята вдохновляются опытом своих старших культурно-творческих коллег.

— Мы перелопатили много материала, изучили разные пространства, креативные кластеры. Нас очень вдохновляют «Флакон» в Москве, «Новая Голландия» и «Бертгольд Центр» в Санкт-Петербурге, «Каменка» в Красноярске. Мы прекрасно понимали свои немаленькие масштабы, поэтому изначально замахнулись на что-то большое и мечтали о великом. Потому что иначе зачем?

Маша Штольц
контент-менеджер «Юности»

VKFacebookTwitter

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: