Александр Назаров — основатель тюменской студии брендинга и дизайна «Лайтшоп». Семь лет назад проект начался как магазин «лёгкого дизайна» с подушками, шоперами, деревянными буквами и услугами по созданию логотипов и брендинга. Сейчас на счету студии — создание визуала для десятков продуктов малого бизнеса и разработка брендинга целых территорий.
Александр рассказал нам, как работает «Лайтшоп» после февраля 2022-го, что ждёт индустрию дальше и как, по его мнению, будет меняться поведение потребителей и заказчиков.
Текст:
Ксения Карпова
Команда и особенности проекта
Команда у «Лайтшопа» всегда была небольшая: обычно это пять человек, а сейчас нас четверо. Стратегию проекта, как правило, пишу я, а в остальном над всеми заказами мы работаем вместе: у нас командный подход. У каждого дизайнера есть проект, к которому он прикреплён, но любой может поучаствовать в нём: в чём-то помочь, что-то добавить. До февраля 2022-го нагрузку старались рассчитывать так, чтобы один человек делал один проект в месяц, максимум два, если случались пересечения по срокам.
Наш манифест говорит о том, что мы стараемся думать и заботиться о визуальной среде и влиять на неё своей работой. Нам не так важно, что мы делаем — вывеску для малого бизнеса или брендинг целой территории; важно, чтобы это был качественный интересный дизайн, который сделает город лучше.
— Например, любая реклама в городской среде должна быть комфортной и актуальной, не должно быть никаких неэкологичных и грязных наклеек на окнах. Это значит, что мы всегда будем рекомендовать клиенту такой продукт, с которым он будет выглядеть стильно и экологично, и от этих принципов мы не отступим ни при каких катаклизмах.
Александр Назаров
основатель стулии брендинга «Лайтшоп»
О формировании вкусов клиентов и горожан
Четыре года назад мы сделали туристический бренд Тюменской области, сейчас продолжаем его развивать и дорабатывать. В прошлом году разработали бренд Тюмени, а полгода назад закончили навигацию по городу. Навигация, таблички и вывески — это как раз то, что формирует у людей насмотренность и визуальный вкус.
В том, что некоторые клиенты просят, по мнению дизайнеров, безвкусицу, нет ничего необычного: такие люди заказывают то, что их формирует, то, что они видят вокруг.
Если всю жизнь человек видит таблички синего цвета, встретить другие для него непривычно и неудобно.
Наша задача — влиять на сознание людей через разные инструменты и говорить о том, что у нас здесь может быть удобнее, комфортнее и приятнее жить. Например, с помощью брендинга города мы формируем у людей новые сценарии поведения: раньше горожане могли погулять в парке, сходить в ТЦ, зайти в кафе. Сейчас, кроме этого, они могут пройтись мимо домов и прочесть их истории, прогуляться по туристическому маршруту, о котором они раньше даже не знали, и посмотреть стрит-арт-объекты или объекты исторического наследия. Вообще, раньше навигации в городе не было совсем — сейчас она помогает организовать и город, и передвижения его жителей.
Материалы по теме
Команда «Асмысл» — про нелюбовь местных к «варягам», просьбу называться холдингом и безграничную тягу к северным территориям.
— Впечатления туристов зависят от развлечений и опций, которые ему открывает новое место. Кроме, собственно, наличия разных услуг, очень важно, как они будут упакованы, как о них будет рассказано. Если оформить информацию о городе на современном языке и визуально стильно, в ту же Тюмень поедут не только люди старшего возраста, которые ценят город за минеральные источники, но и молодёжь, которую могут и источники заинтересовать, и современная городская культура.
Александр Назаров
основатель стулии брендинга «Лайтшоп»
Вообще, когда мы оформляем мероприятия, вывески и так далее, мы никогда не ориентируемся на городское большинство: у людей может быть своё, порой достаточно консервативное представление о комфорте. Мы стараемся идти от качества, и наша цель — воспитать привычку жить, работать и отдыхать в современной, удобной, лаконичной визуальной среде.
К слову, на государственных и городских проектах мы обычно не зарабатываем, какие-то деньги нам платят, но они небольшие. Обычно городские проекты — это десятки итераций, но нам важно их время от времени делать, потому что там мы можем качественно менять пространство вокруг нас. Для малого бизнеса из Тюмени у нас всегда были чуть более лояльные условия, и минимальная планка заказа стояла в 200-250 тысяч рублей за проект, для компаний из других городов — от 250-300 тысяч рублей.
Материалы по теме
Странное существо, цветы с глазами и лаборатория мозаики.
О жизни после февраля 2022-го
После февраля какое-то время мы жили по-старому: были проекты, которые заказали заранее, проекты в активной фазе — было ощущение, что люди ещё не осознали того, что происходит. Для внутреннего рынка мы продолжали работать, но, начиная с июля, на этом рынке произошёл резкий спад.
Мы всегда всё делали без рекламы, и почти все запросы, которые к нам приходили, были целевые: до февраля из 10 запросов с восемью мы начинали работать. Сейчас из 10 запросов остаётся один, да и тот мы не обязательно начнём. Некоторые проекты, которые уже были в работе, заморожены. Я думаю, что сейчас многие небольшие компании боятся делать какие-то резкие движения, а средний бизнес вполне может быть занят релокацией своих активов или адаптацией процессов под реалии.
— При этом всём я уверен, что это период адаптации и через какое-то время предприниматели свыкнутся с действительностью, продолжив работать: куда деваться. Будет как во время пандемии. Но сентябрьские события остановили рынок совсем.
Александр Назаров
основатель стулии брендинга «Лайтшоп»
Дизайн из-за всего происходящего сильно точно не изменится: с точки зрения подхода все будут продолжать делать то, что делали, стараясь сохранять качество и уровень. Я не думаю, что дизайн должен стать каким-то особенно миролюбивым, например, или даже сдержанным: в этой сфере хочется руководствоваться принципами профессионализма и мирового наследия дизайна. Вообще, рынок скорее зависит от конкретного ощущения у людей от продукта, а не от внешней среды.
Большинство не будут покупать упаковку чипсов просто потому, что она имеет акцент на актуальной истории.
Возможно, появится больше социальных проектов или станет, например, больше проектов на кириллице.
Если говорить про брендинг мероприятий, тут, я думаю, всё будет зависеть от конкретных организаторов: есть категории людей, которые делают вид, что ничего не происходит, и проводят свои мероприятия дальше, а есть те, кто решил, что лучшая стратегия сейчас — не делать ничего.
Сейчас для местного бизнеса освобождается много пространства на внутреннем рынке в связи с уходом западных компаний: используя качественный брендинг и дизайн, локальные проекты могут грамотно занимать эти ниши. Иногда можно даже паразитировать на западных брендах: например, российские компании делают аналоги напитков вместо кока-колы и пепси, и далеко не всегда это плохой продукт. Чтобы сделать качественный дизайн, нужно продолжать следовать комплексному подходу и работать профессионально — в общем, оставаться верным своим принципам. Что мы и продолжим делать.
