Семья рестораторов Александра и Яны Митраковых, которым уже принадлежит несколько заведений в Красноярске, в июне открыли кафе-бар Mike&Molly в удалённом от центра районе. Это уже второе заведение под таким названием: первый «Майк» появился в центре города почти семь лет назад. По нашей просьбе издание «Проспект Мира» узнало у Александра, как начинался его ресторанный бизнес, чем второй «Майк» отличается от первого и почему его проекты — это постоянный шторм.
3,5 млн ₽
кредит на первую пиццерию
10 млн ₽
инвестиции во вторую пиццерию
> 45 млн ₽
выручка заведений за 2017 год
20%
ежегодный прирост оборота
Пицца, нейминг и вещие сны
Изначально семью Митраковых с ресторанным бизнесом ничего не связывало: Александр долгое время возглавлял IT-отдел в одной из красноярских компаний, Яна работала там же инженером-проектировщиком. История кафе-бара Mike&Molly, как вспоминает Митраков, началась с его любви к пицце. В 2007 году Александр побывал в Нью-Йорке, где первый раз попробовал пиццу в американском стиле, и она впечатлила его настолько, что вкус он помнит до сих пор.
— Мы с Яной хорошо готовили, и вообще у меня всегда была тяга к еде, может, даже немного нездоровая: я очень привередливый, избирательный, всегда чувствую какие-либо нюансы. И вот нью-йоркская пицца мне показалась просто идеальной. В Красноярске в то время о пицце, можно сказать, только слышали. Да, какие-то пиццерии были, уже открылись первые «Перцы» (франшизная сеть пиццерий федерального масштаба, — прим.ред.), но, если брать общий уровень по городу, ничего подобного Нью-Йорку у нас, конечно, не было.
Именно после той поездки у Митраковых впервые появились мысли о месте в Красноярске, где готовили бы хорошую американскую пиццу, но на воплощение идеи в жизнь ушло несколько лет. Сначала Александр и Яна хотели запустить сервис доставки пиццы и стали искать помещение, но подходящее никак не находилось.
— Мы уже почти отчаялись, когда на глаза попалось объявление в бегущей строке, что кто-то сдаёт в аренду пиццерию в центре города. И это оказалось ровно то, что нам нужно.
За время поиска помещения Митраковы отказались от идеи с сервисом доставки и решили делать кафе итальянской кухни с акцентом на пиццу по американскому рецепту — эта идея сформировалась к 2012 году.
— Мы прикинули, сможем ли потянуть проект, потому что делалось это всё на кредит: мы с женой не из богатых семей. Посчитали, сможем ли оставаться на плаву, если всё пойдёт плохо, — и решили рискнуть.
Сумма кредита составила около 3,5 млн рублей, значительная часть которых ушла на оборудование и ремонт помещения: в нём сносили всё подчистую, вспоминает Александр. Яркие цвета пиццерии «Марио», которая работала здесь раньше, сменили спокойные «итальянские» — оливковый и черный. Митраков рассказывает, что у проекта был дизайнер, но создатели и сами понимали, чего хотят. В итоге внешний вид заведения продумывали все вместе.
Поначалу Митраковы хотели назвать своё заведение Molly’s Cafe.
— Но потом Яне приснилось, что кафе надо назвать Mike&Molly. Нам понравилось: такое отождествление меня и моей жены. С одноимённым сериалом название никак не связано: о нём мы узнали уже позже.
Два года на разгон и первая прибыль
В мае 2012 на Александра Митракова было зарегистрировано ООО «Майк и Молли», а в августе на улице Диктатуры Пролетариата открылось и само кафе. Первое время после запуска было очень тяжело, вспоминает Митраков: кроме того, он совмещал работу в кафе и начальника IT-отдела.
— С восьми утра до 16:30 у меня длился рабочий день на первой работе, дальше я ехал в кафе, работал там, и только часа в два ночи мы приезжали домой.
Яна ещё до открытия ушла с должности инженера-проектировщика и какое-то время работала в компании, занимавшейся организацией свадеб и других праздников, но затем девушка целиком посвятила себя Mike&Molly.
— Чёткого разделения обязанностей у нас не было. Мы занимались всем — общим управлением, подбором персонала… Бывали моменты, когда не хватало сотрудников, поэтому мы сами выходили готовить: я раскатывал пиццу, Яна работала администратором и поваром.
Поиск кадров был одной из главных трудностей, с которыми столкнулись начинающие рестораторы
— Это проблема для всего общепита. Новые рестораны открываются, а кадров на всех не хватает. Даже если приходят ребята с опытом, нужно, чтобы они работали так, как нам требуется. Но кто-то уже привык работать по-своему, и часто лучше взять свежие головы и обучить с нуля их, чем переучивать более опытных. Мы сами, можно сказать, познали весь процесс изнутри, поэтому со временем построили свою идеальную команду.
Самыми тяжёлыми для семьи бизнесменов стали первые восемь месяцев работы, но затем выручка кафе сравнялась с расходами — и, по признанию Митракова, сразу стало легче. Спустя два года после запуска кафе стало приносить достаточно денег, чтобы Александр смог оставить работу в IT-отделе, а ещё через шесть месяцев супруги окупили стартовые вложения и рассчитались по кредиту.
Винный бар и логичное развитие
Ещё спустя два года, в августе 2016-го, Митраковы открыли свой второй проект — ресторан «0.75 please», специализирующийся на вине и нордической кухне. На сегодня это один из самых популярных ресторанов в Красноярске (подробнее о нём можно почитать в нашей статье, а также в материале «Проспекта Мира»).
Как поясняет Александр, Mike&Molly и «0.75» в целом развиваются как два отдельных направления, но часть концепции «0.75» супруги-рестораторы перенесли и на своё первое заведение, когда в прошлом году немного обновили его формат. В частности, сместили акцент на открытую кухню и вино.
— Я думаю, что во многом именно мы популяризировали вино в Красноярске: с ресторана «0.75 please» оно начало занимать новые позиции. До этого мне все говорили: «Ну какое вино? Вино всегда идёт плохо. У нас в ресторанах и кафе только домашние вина пьют». Было нелегко, но мы этот стереотип сломали. Вино идёт у нас просто отлично, и я не думаю, что кто-то в городе продаёт его больше, чем мы.
Смещение акцентов на вино сыграло и в Mike&Molly — в прошлом году кафе получило три звезды Russian Wine Awards в номинации «Лучшая короткая винная карта». Ещё одним нововведением 2018-го в кафе стала итальянская дровяная печь, на которой готовится пицца.
«Майк 2.0» и 10 миллионов
Уже несколько лет Mike&Molly — одно из немногих мест в Красноярске, где столики нужно бронировать заранее почти всегда. Александр Митраков поясняет, что обусловлено это не только популярностью заведения, но и тем, что там в принципе 40 посадочных мест на чуть более чем 100 м². По его данным, в день кафе посещают примерно 200 посетителей, то есть в месяц их число может доходить до 6 тысяч.
— Получается, каждый столик у нас оборачивается минимум четыре раза. Это очень хороший показатель для кафе и ресторанов.
Вместе с тем компактность кафе создаёт и определенные трудности, признаёт Александр. Мест там часто не хватает, поэтому Митраковы уже давно искали помещение для второго Mike&Molly. Подходящее нашлось в пристройке к многоэтажке в микрорайоне Взлётка — в начале июня этого года там открылась новая точка теперь уже мини-сети.
— Что нам в этом месте понравилось? Здесь очень хорошая транспортная развязка. У нас есть доставка, и мы собираемся её развивать тут. Плюс помещение интересное само по себе: крышу мы планируем использовать как летнюю террасу. Произойдет это, скорее всего, в следующем году: нужны большие инвестиции, а, так как лето уже началось, период возврата вложений слишком короткий.
Впрочем, даже без учёта будущей летней террасы вместимость второго Mike&Molly в два раза больше, чем кафе в центре, — 80 посадочных мест при площади в 240 квадратных метров. Концепция нового Mike&Molly, по словам Александра Митракова, тоже немного отличается от первого, в том числе из-за места: простор позволит привлечь большие компании и семьи с детьми, для которых построили детскую комнату. В целом планируется, что у двух кафе будут разные аудитории.
— В первом «Майке» из-за кухни на каждый день и пешей доступности в центре города выстроилась всякая разная аудитория: студенты, молодёжь, бизнесмены, депутаты — все. На Взлётке, как мы понимаем, это будут в первую очередь те, кто живёт рядом, и те, кто решит заскочить, проезжая или проходя мимо: к примеру, те же мамы, гуляющие с колясками.
Дизайном нового кафе занималась студия Left, которая оформляла многие рестораны в Красноярске, включая «0.75, Please», «Булгаков» и другие заведения группы Berrywood Family. Как и в первом «Майке», за основу взяты бетон и дерево, но кирпичей во второй точке нет.
— Нам хотелось чего-то более свежего и стильного. Когда мы только делали первого «Майка», там тоже делался уклон на стиль, но со временем концепт изменился, и кафе превратилось больше в такое уютное, домашнее место.
Точную сумму вложений во второй Mike&Molly Александр Митраков не называет, но говорит, что она близка к 10 миллионам рублей, из них заёмных и собственных средств примерно поровну. Деньги пошли на несколько месяцев аренды (один «квадрат» — в пределах 1 100 рублей), ремонт и покупку оборудования: одна только печь из Италии стоит около миллиона. Окупить затраты супруги-рестораторы рассчитывают за три года.
Структура затрат и выручка «врозь»
Заведения Mike&Molly оформлены на ООО «Майк и Молли» (отвечает за бар) и ИП Яну Митракову (кухня). Выручка компании «Майк и Молли», по данным сервиса «Контур.Фокус», в 2017 году превысила 7,8 млн рублей, чистая прибыль — 864 тысячи, по ИП сведений нет.
Ещё одно юрлицо Митраковых «Харвест Вайн» («0.75, Please») за тот же год заработало 37,5 млн рублей и получило чистую прибыль в 8,9 млн. Более свежих данных Александр Митраков не раскрыл, сказав только, что с каждым годом обороты их заведений прирастают примерно на 20%.
При этом около 32% от оборота, по словам ресторатора, сейчас идут в фонд заработной платы. Структуру расходов в целом Александр привёл на примере «0.75».
— Изначально все расходы делились поровну: по трети уходило на кухню, вино и зарплату. Но за последнее время мы сильно выросли, и сейчас кухня занимает 50%.
К примеру, в Mike&Molly стали закупать закваску для пиццы из Неаполя и сами делать пасту, для чего заказывают в Москве итальянскую муку. Килограмм муки, по словам Митракова, стоит больше 100 рублей. В месяц в первом Mike&Molly тратят около полутонны муки, а в новом месте, как предполагают рестораторы, уходить будет в два-три раза больше.
В целом, по словам Александра, их семейный бизнес становится более «глобальным». Сам он сейчас занимается общим управлением, Яна, которая последнее время работала су-шефом в «0.75», после открытия второго Mike&Molly отвечает за персонал. В трёх заведениях Митраковых сейчас трудятся более 100 человек.
Планы на будущее и вечный шторм
После того как работу нового «Майка» полностью отладят, Митраковы планируют открыть в Красноярске ещё несколько заведений. Сейчас у них в разработке — две новые для города концепции (какие именно — пока не раскрывается) и планы на дальнейшее расширение сети Mike&Molly. Что именно откроется сначала, зависит от того, под какой из планов первым найдут помещение, рассказывает Александр. Скорее всего, как и в первых случаях, на запуск будущих проектов потребуется много времени, признаёт он.
С момента открытия первого заведения ресторанный рынок в Красноярске сильно развился, говорит ресторатор — появилось много новых игроков и сетей. Но часто это заведения с привлечёнными инвестициями — путь развития, который Митраковым не очень интересен. Александр считает, что инвесторы не дадут ресторану полноценно подстраиваться под динамичный рынок.
— Есть один документальный фильм о норвежском шефе Рене Редзепи и его ресторане «Нома: Мой идеальный шторм». И Редзепи там характеризует всю работу ресторана как постоянный шторм, где никогда не бывает штиля. Он назвал это своим идеальным штормом — и, честно говоря, именно такой подход мне близок.