Команда и особенности проекта

Команда у «Лайтшопа» всегда была небольшая: обычно это пять человек, а сейчас нас четверо. Стратегию проекта, как правило, пишу я, а в остальном над всеми заказами мы работаем вместе: у нас командный подход. У каждого дизайнера есть проект, к которому он прикреплён, но любой может поучаствовать в нём: в чём-то помочь, что-то добавить. До февраля 2022-го нагрузку старались рассчитывать так, чтобы один человек делал один проект в месяц, максимум два, если случались пересечения по срокам. 

Наш манифест говорит о том, что мы стараемся думать и заботиться о визуальной среде и влиять на неё своей работой. Нам не так важно, что мы делаем — вывеску для малого бизнеса или брендинг целой территории; важно, чтобы это был качественный интересный дизайн, который сделает город лучше. 

О формировании вкусов клиентов и горожан

Четыре года назад мы сделали туристический бренд Тюменской области, сейчас продолжаем его развивать и дорабатывать. В прошлом году разработали бренд Тюмени, а полгода назад закончили навигацию по городу. Навигация, таблички и вывески — это как раз то, что формирует у людей насмотренность и визуальный вкус. 

В том, что некоторые клиенты просят, по мнению дизайнеров, безвкусицу, нет ничего необычного: такие люди заказывают то, что их формирует, то, что они видят вокруг.

Наша задача — влиять на сознание людей через разные инструменты и говорить о том, что у нас здесь может быть удобнее, комфортнее и приятнее жить. Например, с помощью брендинга города мы формируем у людей новые сценарии поведения: раньше горожане могли погулять в парке, сходить в ТЦ, зайти в кафе. Сейчас, кроме этого, они могут пройтись мимо домов и прочесть их истории, прогуляться по туристическому маршруту, о котором они раньше даже не знали, и посмотреть стрит-арт-объекты или объекты исторического наследия. Вообще, раньше навигации в городе не было совсем — сейчас она помогает организовать и город, и передвижения его жителей.

Вообще, когда мы оформляем мероприятия, вывески и так далее, мы никогда не ориентируемся на городское большинство: у людей может быть своё, порой достаточно консервативное представление о комфорте. Мы стараемся идти от качества, и наша цель — воспитать привычку жить, работать и отдыхать в современной, удобной, лаконичной визуальной среде. 

К слову, на государственных и городских проектах мы обычно не зарабатываем, какие-то деньги нам платят, но они небольшие. Обычно городские проекты — это десятки итераций, но нам важно их время от времени делать, потому что там мы можем качественно менять пространство вокруг нас. Для малого бизнеса из Тюмени у нас всегда были чуть более лояльные условия, и минимальная планка заказа стояла в 200-250 тысяч рублей за проект, для компаний из других городов — от 250-300 тысяч рублей.

О жизни после февраля 2022-го

После февраля какое-то время мы жили по-старому: были проекты, которые заказали заранее, проекты в активной фазе — было ощущение, что люди ещё не осознали того, что происходит. Для внутреннего рынка мы продолжали работать, но, начиная с июля, на этом рынке произошёл резкий спад. 

Мы всегда всё делали без рекламы, и почти все запросы, которые к нам приходили, были целевые: до февраля из 10 запросов с восемью мы начинали работать. Сейчас из 10 запросов остаётся один, да и тот мы не обязательно начнём. Некоторые проекты, которые уже были в работе, заморожены. Я думаю, что сейчас многие небольшие компании боятся делать какие-то резкие движения, а средний бизнес вполне может быть занят релокацией своих активов или адаптацией процессов под реалии.

Дизайн из-за всего происходящего сильно точно не изменится: с точки зрения подхода все будут продолжать делать то, что делали, стараясь сохранять качество и уровень. Я не думаю, что дизайн должен стать каким-то особенно миролюбивым, например, или даже сдержанным: в этой сфере хочется руководствоваться принципами профессионализма и мирового наследия дизайна. Вообще, рынок скорее зависит от конкретного ощущения у людей от продукта, а не от внешней среды.

Возможно, появится больше социальных проектов или станет, например, больше проектов на кириллице.  

Если говорить про брендинг мероприятий, тут, я думаю, всё будет зависеть от конкретных организаторов: есть категории людей, которые делают вид, что ничего не происходит, и проводят свои мероприятия дальше, а есть те, кто решил, что лучшая стратегия сейчас — не делать ничего.

Сейчас для местного бизнеса освобождается много пространства на внутреннем рынке в связи с уходом западных компаний: используя качественный брендинг и дизайн, локальные проекты могут грамотно занимать эти ниши. Иногда можно даже паразитировать на западных брендах: например, российские компании делают аналоги напитков вместо кока-колы и пепси, и далеко не всегда это плохой продукт. Чтобы сделать качественный дизайн, нужно продолжать следовать комплексному подходу и работать профессионально — в общем, оставаться верным своим принципам. Что мы и продолжим делать.