Контекст | Список

5 причин запустить проект во время пандемии

Во время локдауна и экономического кризиса очень сложно искать в происходящем плюсы, но мы решили попробовать. Включили фантазию, закрыли глаза на негативные факторы и нашли целых пять причин, почему можно было бы попробовать начать бизнес прямо сейчас — и въехать в новый мир на прекрасном белом единороге.

1

Больше вариантов аренды

Как бы мы ни бравировали, проекты не выдерживают и закрываются — а значит, освобождают арендные площади. И пока рестораторы, например, создают коалиции, обещая не занимать пространства своих закрывшихся коллег, на их место приходят сетевые гиганты. А мы против сетевиков, мы за маленький локальный бизнес, поэтому считаем, что лучше уж эти площади займёте вы. 

Преимущества очевидны: спрос на площади падает, при этом предложение на рынке растёт. Арендодатели вынуждены конкурировать за съёмщиков и предлагают более приятные условия аренды. Есть, конечно, и те, кто к таким шагам не готов — они упорно не снижают ставку и считают, что делают всё правильно. Но в целом уже сейчас можно сказать, что выбор для потенциальных арендаторов стал шире, а цены — приятнее.

2

Арендные каникулы и время на ремонт

Новым арендаторам, как правило, дают время обжиться — сделать ремонт на своё усмотрение, подготовить всё, что неподготовленно. И, если арендодатель дружественный (см. первый пункт), он наверняка предложит арендные каникулы на этот период: речь как минимум про пониженную в несколько раз ставку, как максимум — про полное освобождение от платежей.  

Это значит, что если вы решите начать бизнес прямо сейчас, то сможете открыться как раз примерно к концу локдауна, когда всё оживёт. А оставшееся до этого момента время тоже проведёте с пользой — если, конечно, у вас есть, на что ремонтировать помещение.

3

Можно привлечь больше аудитории, чем в обычное время

Запуская (или подготавливая к запуску) проект сейчас, стоит ещё раз задуматься о том, куда же мы все идём — и чего в первую очередь захочется потребителям, вырвавшимся наконец на улицы городов. 

Как говорил один из спикеров нашего дистанционного кэмпа — людям сейчас больше всего не хватает впечатлений. Возможно, они побегут за ними? Это не значит, что вам срочно нужно хоронить идею общепита и запускать ночной клуб с вечеринками или становиться галеристом. Достаточно подумать, чем вы можете привлечь изголодавшихся по прекрасному людей: это может быть как неожиданное оформление, так и экспериментальная кухня или специфичный формат работы. В общем, отличаться от других и продавать что-то кроме продукта и сервиса — это то, что поможет выплыть даже новому проекту.

4

Собрать крутую команду просто, как никогда

Рынок труда переполнен — количество безработных в России только по официальным данным на 10 мая превысило 1,4 млн человек. При этом на рынке труда оказались не только вчерашние студенты и желающие переквалифицироваться, а вполне классные специалисты и профессионалы своего дела. Эта нетипичная для России ситуация связана, опять же, с повсеместным срезанием костов, в том числе, к сожалению, и за счёт сокращения штата или отказа от некоторых внешних услуг вроде консультаций по маркетингу или продвижению. 

В общем, если для нового проекта вам потребуется бариста или маркетолог — сейчас их найти довольно легко, главное, чтобы было, чем им платить.

5

Проще сразу стать частью новой реальности, чем адаптироваться под неё

За последние два месяца все мы активно следили за происходящим с креативными проектами в самых разных сферах, и уже можем сделать какие-то выводы. Например, что устоявшемуся бизнесу зачастую очень сложно перестроиться под новые реальности — некоторые проекты буквально скрипят как старые «Жигули» в попытках запустить доставку или выйти в онлайн. У вас же есть возможность учиться на чужих ошибках. 

Конечно, легко говорить «постарайтесь сделать свой бизнес более гибким» — но мы не в белом пальто, поэтому скажем иначе. Реальность меняется и после локдауна будет другой — тем, кто будет создавать проект сейчас, учитывать это гораздо проще, чем тем, кто запустился несколько лет назад. Это касается всего: от планов на очередной форс-мажор и создания финансовой подушки с первых дней работы до соблюдения новых требований Роспотребнадзора и организации альтернативных путей продаж. Теперь вы представляете, что обязательно нужно продумать на будущее — и, возможно, именно это станет залогом вашего успеха и устойчивости.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: