В конце 2020-го Ксения Соловьёва из Ижевска запустила бренд SVITA — уже больше года она производит экопрокладки из ткани. Сейчас, когда в магазинах вместо средств гигиены — пустые полки, её изделия стали покупать чаще. Но вместе с плюсами пришли и минусы.
Ксения рассказала, с чего начала проект, как на него повлияли санкции и какие решения она принимает, чтобы развивать бренд, несмотря на сложности.
— Чем занимались до открытия бизнеса? Какое образование получили?
— Я поступила в Удмуртский государственный университет на направление «Международные отношения». Учиться не особо любила — у меня были плохие оценки и постоянные прогулы, потому что я всегда работала.
На первом курсе была администратором в школе подготовки к ЕГЭ, на втором — заместителем директора в языковом центре. Работа занимала огромную часть времени, поэтому я даже не успевала делать домашние задания, но каким-то чудесным образом мне всё-таки удалось окончить университет и получить диплом.
— SVITA — не первый опыт в бизнесе?
— Это не единственное дело, которое мне удалось открыть. Первое случилось в 20 лет, когда я училась на третьем курсе: у меня возникла идея открыть школу по изучению иностранных языков. Так как я с детства занималась английским, уже в 16 лет начала преподавать и заниматься репетиторством.
— Мы объединились с подругой, взяли кредит и открыли центр, который просуществовал чуть больше года. Каждый день бежала после пар на работу, занималась продвижением центра до 11-12 ночи, а с утра шла на учёбу. Это было сложное время.
Когда началась пандемия, центр пришлось закрыть — в глубине души я была рада, потому что из-за него у меня появилось много долгов. В декабре 2020 года я открыла компанию SVITA.
Идея появилась ещё летом, и всё это время я искала идеальные материалы для пошива, поставщиков тканей, нанимала на работу швей, «упаковывала» бизнес.
— Почему многоразовые прокладки?
— Раньше представить не могла, что они существуют. Увидела их на просторах интернета и заинтересовалась, заказала на пробу и влюбилась. В итоге решила, что хочу заниматься пошивом этих товаров, хочу показывать девушкам альтернативу одноразовым средствам гигиены.
— Сколько денег понадобилось для старта?
— На запуск потратила 150 тысяч рублей. На них закупила материалы, отшила первую партию, выдала зарплату швеям, наняла дизайнера для создания фирменного стиля и купила домен сайта.
Копить на старт не получалось, так как все деньги уходили на закрытие кредитных карт: долги образовались из-за центра иностранных языков. Это был тяжёлый период жизни, но я рада, что он прошёл. Деньги [на запуск] дал брат: он поверил в меня и идею, поэтому решил вложиться в SVITA, за что я очень благодарна.
Бесплатный курс
Как найти деньги на проект
Стоит ли брать кредит, как найти инвестора, что такое краудфандинг и поможет ли государство — мы ответим на эти вопросы и разберёмся, какие финансовые возможности есть у молодых предпринимателей.
Бесплатный курс
Как найти деньги на проект
Стоит ли брать кредит, как найти инвестора, что такое краудфандинг и поможет ли государство — мы ответим на эти вопросы и разберёмся, какие финансовые возможности есть у молодых предпринимателей.
— Как долго искали удобные формы прокладок?
— Я не шью, не умею разрабатывать лекала. Форму прокладки, которую я считаю необычной, придумала сама, но мои замечательные швеи помогли довести её до идеала. Мне хотелось, чтобы наши прокладки были уникальными и непохожими на изделия конкурентов.
— Чем отличаются ваши прокладки от других?
— Тканью. По моим наблюдениям, многие используют 100-процентный хлопок, в то время как мы — исключительно хлопковый трикотаж (трикотаж от хлопка отличается плетением, поэтому первая ткань более мягкая и гибкая, а вторая совершенно не тянется, — прим. «Мастеров»).
Формой. Если вы посмотрите на тканевые прокладки разных производителей, то не найдёте ни одного изделия, похожего на наши. Обычно их делают закруглёнными, напоминающими одноразовые.
Наши прокладки, говорят клиенты, выглядят как самолётики.
Продвижением. Мы стали первыми, кто зашёл в TikTok с многоразовыми прокладками. Количество подписчиков в аккаунте составляет почти 50 тысяч человек (рекорд профиля по просмотрам на одном ролике — 6,4 млн, — прим. «Мастеров»).
А как у других? Начинающая предпринимательница шьёт многоразовые прокладки, чтобы мир стал лучше.
Я бы не сказала, что конкуренция [в сегменте многоразовых средств гигиены] безумно сильная. Направление не так развито в России, поэтому и производителей мало.
— Конкуренции не боюсь и замечательно к ней отношусь: она стимулирует работать больше и лучше. Более того, я знакома с некоторыми создателями аналогичных товаров, мы в отличных отношениях, потому что наш бизнес — про экологию и здоровье. Я стараюсь не только создавать экологичные товары, но и вести бизнес экологично.
— Сталкивались с необычными заказами? С негативом?
— Из необычного — могу назвать заказы от мужчин. Но я рада, что они заботятся о здоровье девушек и жён.
Из негативного — первое видео в TikTok залила по приколу и даже не представляла, что оно наберёт полмиллиона просмотров. Опубликовала ролик ночью, легла спать, а утром обнаружила тысячу уведомлений.
В 70% комментариев мой товар поливали грязью, читая их, я проплакала весь день, однако теперь не обращаю внимание на негатив.
— Что помогло бренду обрести поклонников?
— Благодаря таргетированной рекламе в Instаgram ко мне пришли первые подписчики. Но самым эффективным методом продвижения оказались видео в TikTok. Несмотря на то что первый ролик я сняла на камеру телефона с ужасным качеством, он привёл ко мне 200 подписчиков в Instаgram. Тогда я поняла, что TikTok — площадка для бесплатной саморекламы. Также клиенты идут с Wildberries, но всё-таки большинство — из TikTok.
[В ближайшее время] мы займёмся группой во ВКонтакте и выйдем на YouTube. Несмотря на блокировку Instagram, мы там остаёмся, и наши клиенты тоже.
— Какие материалы используете?
— Верхний слой изделий шьётся из хлопкового трикотажа — кулирки или интерлока. Впитывающий слой делается из фланели и флиса. В качестве материала, который блокирует влагу, — медицинская мембрана. Примерно 100 метров ткани требуется в месяц, чтобы производить около 800 изделий: прокладки, менструальное бельё, подгузники. Из оборудования используем швейные машинки, оверлоки и прессы для кнопок.
— Бренд можно назвать успешным?
— Чистая прибыль — от 100 до 150 тысяч рублей в месяц: в среднем продаём около тысячи изделий. Мы работаем чуть больше года, и за это время успели запустить много новых товаров: менструальные трусы, многоразовые подгузники, детские костюмы.
— Полгода назад вышли на Wildberries с тремя товарами — теперь их 15. Также мы открыли возможность оптовых закупок и уже отправили первую партию партнёру в Казахстан. Всего на Wildberries в месяц поставляется примерно по 50 коробок.
— Если снимаете помещение, сколько денег тратите на аренду?
— Швеи работают на дому, но я стремлюсь к открытию производственного помещения. Первые полгода я тоже работала дома, принимала готовые прокладки, ставила кнопки и упаковывала.
Из-за того, что продажи стремительно росли, квартира была похожа на склад.
Поэтому вскоре я открыла офис; его размер — 10 квадратных метров, аренда стоит шесть тысяч рублей в месяц.
— Какие расходы у бренда?
— В месяц трачу 150-170 тысяч рублей на покупку материалов и зарплату сотрудникам. Швеи получают от 25 до 40 тысяч рублей, в зависимости от того, сколько изделий было пошито. Ещё в команде есть менеджер Wildberries, её зарплата зависит от продаж — в среднем это 10-25 тысяч рублей. Также я наняла ассистента, которому плачу 20 тысяч в месяц.
В мои обязанности входит закупка материалов, поиск поставщиков, ведение социальных сетей, создание рекламы, общение с клиентами, упаковка и отправка заказов, контроль сотрудников и многое другое.
— Как считаете, по какой причине люди начали отказываться от одноразовых прокладок?
— Причин несколько: комфорт, натуральность, экологичность, экономичность. Многоразовые прокладки пользуются спросом — ни разу за год работы я не ушла «в минус». У меня много планов, идей и задач в голове. Я счастлива, что занимаюсь любимым делом.
— Есть множество людей, которые считают, что многоразовые прокладки — возвращение в прошлое. Так рассуждают те, кто никогда ими не пользовался, потому что иначе они увидели бы разницу между тем, как было в те далёкие годы и есть сейчас. Это абсолютно другие материалы и уверенность в том, что вы не протечёте.
— Просвещение аудитории помогает повышать спрос на товары?
— Есть такое понятие, как табуированность менструации: о ней не принято говорить, её не принято обсуждать, например, с мужьями. У меня много девочек, которым бабушки говорили: нельзя разговаривать про месячные с мужем, ведь это то, что должно оставаться между женщинами. Это неправильно. Люди должны понимать, что месячные — не что-то плохое, грязное и неприятное, это наша особенность, которой не нужно стесняться.
На мой взгляд, нужно менять восприятие менструации в целом. Для этого в будущем мы планируем брать рекламу у блогеров, направленность которых — экология, женское здоровье, половое воспитание. Также будем участвовать в ярмарках, специализирующихся на экологичных товарах.
— На бренде сказался небывалый спрос на прокладки на фоне ухода с рынка международных брендов?
— За последние дни (речь про середину марта 2022-го, — прим. «Мастеров») розничные продажи увеличились втрое. В феврале, ещё до известных событий, я отправляла поставку на Wildberries из 28 коробок. Обычно они продавались за полтора месяца, однако к 10 марта все изделия раскупили.
Прокладок в наличии не осталось, и теперь мы не успеваем отшивать такое количество за короткие сроки.
— Волатильность валюты и санкции как-то повлияли на бизнес?
— Нас коснулся курс рубля: все материалы подорожали в два раза, поэтому пришлось поднять цены. К сожалению, иного выбора не было.
— Появились проблемы с отправкой товара за границу, и их решение не в наших силах. Транспортные компании перестали отправлять заказы в другие страны, а если и делают это, то есть риск, что товар не дойдёт до клиента: его могут задержать на границе. Пришлось приостановить продажи за пределы России.
— Какие решения вы принимаете, чтобы укрепить позицию на рынке в текушей ситуации?
— Я планирую увеличить поставки на Wildberries и ввести новые изделия — многоразовые подгузники и пелёнки. Сейчас одноразовые товары подорожали, в магазинах наблюдается дефицит, поэтому мы понимаем, что наши продукты будут пользоваться спросом.
Чтобы восполнить запасы изделий, которые раскупили за короткий срок, я наняла ещё трёх швей. Так как все они работают из дома, мне физически сложно развозить ткани и забирать изделия, поэтому в ближайшее время планирую открыть производстводственный цех. Мечтала об этом больше года, но всегда что-то останавливало, а сейчас нет времени медлить: нужно действовать быстро и решительно. Поэтому сейчас я в срочном порядке ищу помещение, приобретаю промышленные машинки и открываю производство.