Remy — спешлти-кофейня в жилом массиве далеко от центра Воронежа. Здесь варят «воронку» и аэропресс, готовят напитки с растительным молоком, и в любое время дня в Remy сложно найти свободное место. Мы узнали у основателей проекта, как перейти от кофемобиля к современной кофейне и в чём плюсы работы в спальном районе.
От кофемобиля к спешлти-кофейне
Кофейню Remy в феврале 2017 года открыли два друга — Владимир Калинин и Всеволод Кононенко. До этого они пробовали себя в кофейном бизнесе, но вспоминают этот опыт со смехом. У Всеволода были кофейные островки в торговых центрах, а у Владимира — кофемобиль. На теме общего увлечения они и познакомились — как-то Всеволод помог Владимиру настроить оборудование в кофемобиле.
Потом начали работать в одной кофейне и долго мечтали о собственном бизнесе, однако дальше разговоров дело не шло. Переломным моментом стала поездка на профессиональную выставку PIR Expo в Москве. Ребята вернулись и поняли, что самое время открывать своё заведение.
— Нам хотелось работать самим на себя, быть независимыми от начальства и собрать хорошую команду. И мне хотелось отойти от коммерции, жёсткого подсчета каждого грамма зерна, сиропа, молока, стаканчиков, десертов, как было в заведениях, в которых я работал. И к тому же мы понимали, что кофейный рынок в Воронеже свободен.
Два месяца Всеволод и Владимир искали помещение под будущую кофейню, но не могли найти ничего подходящего в центре, что одновременно устраивало бы их по стоимости аренды, расположению и внешнему виду. В итоге Владимир нашел подходящее помещение в жилом районе почти на окраине города. Партнёры подумали, что открываться в таком месте — рискованно, однако выбора не было: они должны были либо арендовать помещение, либо отложить открытие на неопределенный срок. Принять окончательное решение помогли обстоятельства.
— Помню, это были ноябрьские серые дни, осенняя депрессия, закрывалась кофейня, в которой мы работали, и через два дня мы подписали договор аренды. Хотя мы не знали, сколько денег нужно на открытие, сколько стоит ремонт, как мы будем называться. У нас не было бизнес-плана, только примерные подсчеты, которые оказались ошибочными. Думали, что нам нужно 10 чашек в день, чтобы покрыть аренду и продовольствие. На деле все оказалось иначе.
Постоянные посетители и программа лояльности
Для основателей Remy было важнее сделать не сверхприбыльную кофейню, а место для друзей и единомышленников, которые способны объединиться в сообщество. Поэтому у нынешней локации в жилом районе есть большой плюс: здесь бывает мало случайных посетителей, приходят в основном жители ближайших домов.
Всеволод говорит, что он знает примерно 70% посетителей. «Вам как обычно?» — фраза, которую постоянно произносят в Remy.
— В кофейню приходят люди абсолютно разного возраста, мы всех их стараемся перезнакомить, потому что они живут рядом. Много гостей мы видим каждый день и применяем к ним систему лояльности: они получают напитки и десерты гораздо дешевле. Мы не экономим каждую копеечку.
Цены в Remy ниже чем в среднем по городу: маленький капучино стоит 120 рублей (большой — 150 рублей), хотя в других кофейнях за такой же небольшой кофе берут 150 рублей. Как объясняет Всеволод, они не рассчитывали цену по себестоимости. Просто подумали, сколько человеку не жалко тратить на кофе и прикинули, что нормальная сумма — 100 рублей в день или около 2 тысяч в месяц. Так маленький капучино стал стоить 120 рублей, а американо и фильтр-кофе — 80 рублей.
Для постоянных покупателей, которые знакомы с владельцами и хорошо с ними общаются, действует негласная система лояльности: все напитки стоят 100 рублей.
— В себестоимость напитка, помимо кофе и работы, закладывается сахар, стаканчик, трубочка, крышка, даже если их не берут. Раньше мы думали иначе. Себестоимость капучино 30 рублей? Это что, 120 рублей чистым наваром? На самом деле это не так! Есть куча трат в месяц на содержание кофейни, которые выходят на 700 тысяч рублей.
Альтернативный кофе и торжество большого капучино
Всеволод и Владимир хотели создать кофейню с идеологией, а не просто точку по торговле кофеином, поэтому с самого начала в меню Remy появились альтернативные способы заваривания — харио, аэропресс и френч-пресс, хотя основатели только в теории знали, как их готовить. Учиться всему пришлось на месте с помощью видео из интернета, чтения статей по теме и постоянной практики. Но, как признаются основатели Remy, даже спустя сотню харио они так не научились идеально его варить.
Несмотря на это, Всеволод и Владимир стремились продвигать в Воронеже именно чёрный кофе. Одно время даже устраивали акцию: при заказе американо гость получал бесплатно кофе, заваренный в харио. Так он мог сравнить оба напитка и понять, в чем между ними разница.
— Сначала мы представляли, что будем делать акцент на чёрном кофе, а потом поняли, что это не всем нужно. Тем более по вечерам такая большая загрузка, что альтернативу просто некогда готовить, ведь она требует больше времени [на приготовление], чем классические напитки. А когда мы готовим долго, некоторые гости уходят.
Со временем владельцы поняли, что черный кофе интересен только узкому кругу людей, а гостю надо давать то, что он хочет. Сейчас в Remy готовят классику на молоке, коровьем и растительном, или без него, а также напитки без кофе — матча и пряный чай. Летом действует сезонное меню с лимонадами, холодным кофе и эспрессо-тоником. В Remy стараются угодить разным гостям.
По статистике кофейни, самый популярный напиток — большой капучино, следом идёт латте, айс-кофе и маленький капучино. Кофе без молока пользуется меньшим спросом, но в рамках этой категории,чаще всего берут американо, потом «воронку» и аэропресс, а реже всего заказывают френч-пресс. Летом в среднем варят пять «воронок» в день, причем покупают их обычно постоянные посетители, а не случайно зашедшие гости. Владельцы стараются заказывать зерно от разных обжарщиков.
— Мы с Севой не коммерсанты и не трясемся за каждую копейку. У нас нет цели заработать кучу денег. Большее удовольствие мне приносит то, что сейчас я приду на работу и тут придет посылочка с новым зерном.
Кофейня без сбережений и 2,5 млн на открытие
У Всеволода и Владимира почти не было накоплений на открытие: они внесли 100 тысяч рублей собственных средств за аренду и на этом деньги закончились. Помогли друзья и родители, дополнительно пришлось взять кредит, эти деньги ребята отдают до сих пор. Владельцы говорят, что на открытие кофейни площадью 50 м² нужно около 2,5 млн рублей.
Таких денег у них не было, поэтому первые несколько месяцев Всеволод и Владимир работали сами и не начисляли себе зарплату, а оборудование докупают до сих пор. К тому же из-за неопытности владельцы потратили много лишних денег.
— В прошлом году мы участвовали во всех выездных мероприятиях, и все заработанные деньги уходили в кофейню, потому что мы дорого закупали зерно и арендовали кофемашину. Только недавно мы начали грамотно выстраивать учет и находить оптимальный вариант: где сэкономить, где выгоднее и при этом качественнее купить.
В месяц на содержание кофейни уходит 700 тысяч рублей. Это минимальные затраты, в которые не входят покупка и ремонт оборудования.
Стоимость арендной платы у Remy такая же, как и средняя в центре — около 1000 рублей за м². Это связано с тем, что кофейня открылась в благополучном районе с новыми домами и хорошо развитой инфраструктурой: парками, скверами, велодорожками. Здесь живет много молодежи и семей с маленькими детьми — благоприятная среда для бизнеса.
Кофе, востребованный летом и фрилансеры с ноутбуками
Изначально основатели Remy рассчитывали, что у них будет немного гостей. Но со временем вокруг кофейни росли новые дома и сейчас в кофейне сложно найти свободное место, особенно по вечерам. Всеволод рассказывает, что летом выручка выше, чем зимой, к тому же в тёплое время года растет средний чек — со 150 до 190 рублей. Он связывает это с тем, что зимой все проводят время в центре города, а по жилому комплексу никто не гуляет.
В Remy столкнулись с проблемой многих кофеен: в будний день большинство столиков занято людьми с ноутбуками. Всеволод говорит, что даже если это влияет на прибыль и проходимость, они ничего не собираются с этим делать. Ведь эти люди тоже платят за кофе и им нужно где-то работать. Ограничительные меры, вроде лимита времени на бесплатный вай-фай, они считают просто бесчеловечными.
Дружная команда и кофейный фестиваль
Сейчас в коллективе кофейни пять человек: Всеволод с Владимиром, два бариста, которые работают постоянно, и smm-менеджер. Владельцы гордятся, что у них нет текучки кадров.
— Для меня очень важна команда. Если тебе некомфортно с коллегами, то ничего не получится. Поэтому нас и работает только пятеро. Я ценю, когда сотрудники не тупят — нужна инициативность. Например, закончился апельсин — пошел купил. Мы выстраиваем такие отношения, что все мы коллеги — начальников нет. И за счет этого каждый в ответе за продукт, который он делает.
В ближайшее время в Remy планируют расширить команду. Им не требуется, чтобы бариста сразу умел хорошо готовить кофе — важнее желание развиваться, интересоваться кофе и вписаться в коллектив. Также в Remy планируют поставить качественный фильтр для воды, поскольку состав воды сильно влияет на вкус напитка, сейчас для кофейни покупают воду в бутылках.
Еще одна идея — провести в Воронеже кофейный фестиваль. Ребята из Remy уже обсуждали его идею с сотрудниками других спешлти-кофеен в Воронеже — Ptichka и Bright. Но сейчас на организацию такого события ни у кого не хватает времени: все свободное время кофейные энтузиасты Воронежа проводят, работая в собственных заведениях.