Предприниматели часто говорят о желании заработать и о накоплении капитала, как о своей главной цели. Однако если покопаться в себе, можно понять, что за этим желанием стоит какое-то ещё более глобальное — например, получить возможность помогать другим. Покопайтесь в себе и определитесь, к какой цели вы стремитесь сейчас и планируете стремиться в будущем.

После этого — как только вы начнёте двигаться по направлению к этой цели — всё станет гораздо проще. Каждое ваше действие на этом пути обретёт для вас смысл, каждый маленький успех станет поводом для радости, а неудачи из ошибок превратятся в опыт и ценные уроки.

Люди, которые честны с собой и уверены в себе, не зацикливаются на том, что думают о них окружающие — и от этого становятся ещё более уверенными. На первый взгляд, получается замкнутый круг, но вход в него всё-таки есть: для этого нужно научиться относиться к себе как к хорошему другу, овладеть искусством самосострадания, принимать и прощать себя. И тогда всё завертится, а уверенность возьмётся как будто из ниоткуда.

Аналитический ум, внимательность и способность к логике — это, конечно, одни из важнейших качеств для предпринимателя, которые гарантируют ему успех. Но не менее важные качества — способность изобретать и фантазировать. Главное, применять их там, где надо.

Так, логика и аналитика подойдут для принятия решений в текучке: когда надо выбрать поставщика или распланировать производство. Но цели на будущее, например, лучше ставить с фантазией. На вопрос «где вы видите свой бизнес через пять лет» лучше отвечать исходя не из реализма, а из полёта мысли. В конце концов, Илону Маску же удалось сделать научную фантастику реальностью — и кто знает, что было бы со SpaceX, если бы однажды он не решил создать многоразовую ракету, каких ещё не было.

Практика показывает, что предприниматели — либо хорошие стратеги и управленцы, либо люди с классными идеями; очень редко эти два качества сходятся в одном человеке. Поэтому стоит решить, какие именно качества можно назвать сильными в вашем случае, и заняться их развитием: попытки оседлать сразу всех коней могут закончиться плачевно как для вашей уверенности в себе, так и для бизнеса в целом. А для решения проблем из той области, в которой вы не очень сильны, всегда можно найти парнёра или нанять сотрудника.

Человеческая психология работает так, что наши убеждения формируют наше поведение. Так, уверенность в себе даёт дополнительный заряд и мотивацию для получения новых значимых компетенций. Напротив, если вы не будете до конца в себе уверены, вы никогда не узнаете, на что по-настоящему способны. Так что сначала найдите свою уверенность, а затем приступайте к более важным задачам (а поведение изменится само собой).

Слухи, сплетни и ажиотаж, который могут сознательно (или нет) порождать вокруг себя ваши конкуренты — будь то люди или компании — это напускное. Не поддавайтесь на провокации и проведите собственное исследование: выясните, как всё обстоит на самом деле и признайте, что ни один соперник или упрямый клиент не лучше вас, у них тоже есть страхи и несовершенства. А значит, у вас есть отличные шансы на победу.

Анализ произошедших неудач и совершённых ошибок может быть полезен, но после того, как вы с этим закончили, необходимо перевернуть страницу — иначе вы не сможете себе доверять. Тем более не стоит думать о гипотетических промахах, которые ещё даже не произошли — это мешает. Вместо этого отмечайте все, даже самые небольшие, успехи на выбранном вами пути и всегда играйте, чтобы выиграть: иначе в это вообще не стоило ввязываться, не правда ли?