Открытие своего дела — нервное и рисковое предприятие. Создателям бизнеса зачастую тяжело справляться с навалившимся обязанностями в одиночку, однако работа с неподходящим соучредителем может уничтожить не только отношения, но и проект. Зачем нужны кофаундеры и как не разругаться с бизнес-партнёром — пересказываем простые советы Кристины Баргер, специалиста в области поведенческих стратегий и бизнес-коуча, которыми она поделилась с Sifted.
Кофаундер нужен для моральной поддержки — иначе можно выгореть.
У свободы, которую даёт собственный бизнес, высокая психологическая цена: предпринимателю часто не на что и не на кого опереться. Стартапы редко имеют стабильный бюджет, рабочее место или даже постоянный ассортимент. Частые изменения и риски создают ощущение незащищенности, с которым тяжело работать.
Чтобы чувствовать себя в безопасности, нужно что-то постоянное: пространство, рутина или человек, с которым можно попросту выпить кофе и обсудить работу над проектом. Таким человеком как раз и может стать бизнес-партнёр.
Отношениям в команде нужно уделять столько же внимания, сколько расходам, доходам и продукту.
Когда речь заходит о развитии проекта, внимание обычно обращают на product-market fit: то, в какой степени продукт удовлетворяет рыночный спрос. Однако интересоваться только запросами рынка, производительностью и маркетингом недостаточно, ведь любой бизнес — это прежде всего люди. Чтобы проект развивался, нужна сплочённая команда, и особенно важно взаимопонимание между теми, кто её возглавляет.
Одной из причин, по которой в Нижнем Новгороде закрылся бар «Синий забор», стали разногласия между двумя создателями заведения. Ребята заранее не обсудили, как разделят обязанности и что будут делать в случае неудачи. Когда начались проблемы, договариваться о работе стало тяжело, и это сильно снизило продуктивность всей команды.
Как создать свой бизнес и наладить отношения в команде, вы можете узнать из наших бесплатных лекций.
Учитесь слушать других и не стремитесь доминировать.
Часто создателям бизнеса тяжело выстроить здоровые отношения в команде. На открытие своего дела их подталкивает желание быть независимыми, а сам проект они воспринимают крайне лично, считая, что именно их видение само правильное. Даже если компромиссы и коллективная работа даются вам с трудом, старайтесь не превращаться в тирана: это лишь приведёт к конфликтам.
Одним из последних клиентов Кристины Баргер стала соосновательница компании, которая прошла престижный акселератор YCombinator. Один из соучредителей бизнеса ведёт себя крайне авторитарно, из-за чего другим партнёрам приходится тащить на себе весь бизнес. К моменту разговора Кристины и её клиента один из кофаундеров уже покинул компанию, а девушка встала перед выбором: уходить из проекта, на который она потратила много лет, или работать менее продуктивно.
Как и в романтических отношениях, ищите человека, который будет вас дополнять.
Подходить к выбору кофаундера нужно так же, как к выбору жизненного партнёра. В первую очередь нужно знать себя: свои достоинства, недостатки и потребности. Ключ к успеху — взаимное дополнение. Если вы гиперактивны и приходите в восторг от любых предложений, ищите человека, который подходит к делу осторожнее. Если вам тяжело принимать решения — сотрудничайте с тем, кому это даётся легко.
Анне Вас, создательнице винтажного магазина Old Baby, было тяжело заниматься планированием и финансовыми вопросами. Чтобы повысить доходность проекта, она привлекала к работе своего молодого человека Ивана. Он начал разбираться в бюрократических вопросах, изменил позиционирование бренда в соцсетях и продумал новые источники дохода. В итоге магазин вырос в прибыли в 2,5 раза.
Фото обложки: Лена Цибизова
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
