В 2000-х бизнесмен Олег Бармин основал в Архангельске крупный автомобильный холдинг, который имел оборот сто миллионов долларов. Однако компания обанкротилась, а на Бармина завели уголовное дело. С тех пор он работал директором по маркетингу в ЖЖ, написал книгу о том, как пережил кризис, и открыл цветочный и медовый бизнес и студию по производству видео для соцсетей.
Я продавал машины в Архангельске. На пике, в 2008-м, оборот моих салонов составлял 100 миллионов долларов. Тогда курс был 25 рублей за доллар — так что, считайте, 2,5 миллиарда рублей. Семь лет подряд я не спал, не ел и круглосуточно занимался только бизнесом. Не только я — мы пахали всей командой: для нас было совершенно нормально созвониться в час ночи и обсудить какие-то дела.
В один момент всё рухнуло. Проблемы было три. Первая — мы не получили дилерство Toyota, которое давало очень большой оборот, и в результате потеряли огромный столп дохода. Вторая — кризис 2008 года: рынок упал в два раза. Ну и третья — в 2007 году я передал управление компанией наёмным менеджерам, которые не очень понимали ситуацию. Или даже, может быть, совсем не понимали, как нужно строить бизнес в регионе.
У нас было 330 миллионов рублей кредитов, 230 из них мы закрыли, а 100 я остался должен — это 3,5 миллиона долларов. Кроме того, 450 человек остались без работы. Ощущения, что всё преодолеется и будет нормально, не было. Наоборот, было чувство, что всё накрывается медным тазом. Я хоть и достаточно весёлый человек, но здравомыслящий, поэтому понимал, куда всё это приведёт. Было страшно, когда ты стоишь около автосалона, а он пустой — там нет людей и машин. Как после взрыва атомной бомбы.
Олег Бармин после кризиса работал в LiveJournal, затем запустил три новых проекта. О том, как он пережил крах и вернулся в игру, он написал книгу «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил».
Судя по рассказам других людей, попавших в такую же ситуацию во время кризиса, у меня было ещё всё в порядке — такая лёгкая депрессия.
Ну где-то с месяц выпивал, потом начал заниматься другими делами. А вот страшно было долго. Потому что началась история с уголовными делами в отношении меня — на меня подавали в суд бывшие партнёры, банки и кредиторы, и каждый день — как день сурка: не знаешь, останешься на свободе или нет.
Говорят, во время стресса теряют вес. А я — наоборот: всё время ел и набрал, наверное, килограммов десять. Психологи? Ну нет. Один раз зашёл к коучу в Питере, пообщались буквально час — и больше не виделись. Таблетки не пил.
Разговаривал только с семьёй: только она меня поддерживала. Я перестал общаться практически со всеми из прошлой жизни, потому что было не очень понятно, кто предал меня, кто писал заявления в полицию, кто воспользовался ситуацией и нагрелся на мне. Не общался, потому что запретила адвокат, да и в целом не хотелось, если честно. Поэтому выстраивал новые отношения с новыми людьми.
Уже достаточно давно я выбрался из этой ситуации — прошёл процедуру банкротства, договорился с бывшими кредиторами. Сейчас неплохо зарабатываю. Всё налаживается, когда тебе выдали справку, что возбуждённое в отношении тебя уголовное дело прекращено. Что очень ценно — есть загранпаспорт и возможность уехать на выходные за границу.
Когда меня спрашивают, как переборол состояние, я не понимаю этот вопрос. Какое состояние? Ну были у тебя деньги, ну не стало денег — ничего страшного
Пошёл помыл полы, поработал курьером — ноги есть, руки есть, ты на свободе. Была у тебя машина — не стало машины, что тут ныть-то? Я просто сразу начал заниматься делами, и у меня теперь всё хорошо.
Уроки в таких ситуациях не работают. Я подставил партнёров, они меня подставили, но без них в бизнесе никуда. Значит, нужно просто старательнее выбирать партнёров — раз. Два — договариваться сразу, что делать, если вдруг будет беда. Потому что все всё время думают: «Эгей! Мы все заработаем миллиард!». А когда миллиард не зарабатывается, а, наоборот, теряется, то начинается: «Ты виноват, я виноват, все виноваты».
И самое важное: если ты захотел перестать управлять бизнесом, то продай в нём долю и забудь о нём, потому что либо у тебя его заберут, либо ты сам его потеряешь.
У меня сейчас три своих компании — цветочный сервис «FunFun», рекламное агентство «Agenda Media» и магазин домашнего мёда «Липко-Сладко». Но я уже не хочу заниматься бизнесом круглосуточно, потому что жизнь пролетает, а что от этого остаётся — непонятно.
Фото: Евгений Малышев
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
