Советы | Подсказки

Топ-6 советов для руководителей: версия журнала Entrepreneur

Журнал Entrepreneur выпустил список рекомендаций по менеджменту, управлению командой и лидерству, которые герои издания озвучивали на протяжении 2021 года. Эти советы резюмируют происходившее в уходящем году и дают настрой на развитие в 2022-м: они основаны на «поворотах» традиционных бизнес-моделей, изменениях на рынке и работе в условиях децентрализации. Пересказываем лучшее из материала.

Анастасия Рогозина Мастера
Текст:
Анастасия Рогозина

Доверяйте людям, которых вы нанимаете — это поможет избавиться от микроменеджмента и не мешать людям работать.

Предприниматели, особенно те, которые начинают с малого, любят быть погружёнными во все процессы компании — и это похвально, пока не начинает превращаться в микроменеджмент. Попытка участвовать во всех повседневных операциях мало того что просто провальна: такой подход ещё и мешает масштабированию. 

Решение простое — дайте своим работникам свободу в выполнении задач, ради которых вы их, собственно, и нанимали. По крайней мере, так утверждает Шон Браун, основатель и генеральный директор GO VC, компании, которая занимается привлечением венчурных инвесторов в стартапы на ранних этапах.

Бесплатный курс

Как найти деньги на проект

Стоит ли брать кредит, как найти инвестора, что такое краудфандинг и поможет ли государство — мы ответим на эти вопросы и разберёмся, какие финансовые возможности есть у молодых предпринимателей.
Бесплатный курс

Как найти деньги на проект

Стоит ли брать кредит, как найти инвестора, что такое краудфандинг и поможет ли государство — мы ответим на эти вопросы и разберёмся, какие финансовые возможности есть у молодых предпринимателей.
где найти деньги на проект

Разработайте коммуникационную стратегию, причём не только внешнюю, но и внутреннюю.

В течение последних лет любому бизнесу приходилось меняться, причём в зависимости от ограничений и эпидемиологической ситуации, возможно, даже не один раз. Любая реорганизация связана с большим трудом и разными сложностями; чтобы всё прошло гладко, стратегируйте не только сами изменения, но и коммуникацию по этому поводу — как с клиентами, так и с сотрудниками.

Хорошая коммуникационная стратегия в таком случае должна подразумевать сразу два важных пункта: во-первых, не все готовы к изменениям, и да, придётся повторять требования и информацию о нововведениях несколько раз. Ну а во-вторых, ни одна реорганизация в истории, пожалуй, не проходила чётко по задуманному плану: будут ошибки, провалы и падения — и это нормально. Важно помнить, что даже если сразу после изменений всё стало хуже, то позже обязательно выправится, — в этом уверена Кэти Мёрфи, основательница и генеральный директор Expansion Group.

Сосредоточьтесь на том, что происходит прямо сейчас — но не забывайте смотреть в будущее.

Следить за тем, чтобы бизнес был максимально эффективным и прибыльным в своём сегмента, а также выполнял другие возложенные на него задачи и цели в каждый момент времени — это нормально. Но даже несмотря на то, что современный мир совершенно не стабилен, лучше не забывать о будущем: в конце концов, глобальные цели, возможно, даже не связанные с непосредственной эффективностью, служат проектам путеводной звездой.

Одной из таких «путеводных звёзд» могут выступить ценности проекта — определите, каким он должен быть, продумайте план внедрения и дерзайте.

И снова про совещания в Zoom: убирайте все мешающие факторы, потому что они действительно мешают.

Совещания онлайн стали рутиной, как и разнообразные отвлекающие факторы во время них — дети, домашние животные, партнёры. В некоторых, особенно небольших, компаниях, это принимают как данность — в конце концов, если отношения между сотрудниками чуть ближе, чем просто рабочие, это не так критично. Некоторые даже вводят правила в духе «Если во время созвона мы слышим кота, мы должны увидеть кота» — и кто мы вообще такие, чтобы этому противостоять. 

Но есть случаи, когда такое неприемлемо — например, когда вы, как руководитель, проводите собеседование онлайн. У Entrepreneur есть даже отдельный материал о том, какими способами можно сделать важный созвон чуть более официальным — и чуть менее раздражающим.

Материалы по теме
Как вести себя во время видеоконференций — только дельные рекомендации без банальщины.

Нанимайте людей, с которыми вам было бы комфортно не только одержать сокрушительную победу, но и проиграть.

«В спорте я нанимала людей, с которыми могла проиграть — с которыми мне было бы комфортно проиграть — потому что знала: они окажут мне лучшую поддержку», — цитирует Entrepreneur российскую теннисистку и по совместительству основательницу производства «сладостей без вины» Sugarpova Марию Шарапову. 

Мария утверждает, что обычно мы ищем сотрудников, которые прикладывают все усилия, чтобы быть конкурентоспособными — и это, конечно, приносит результаты. Но если при этом они стойко принимают поражения вместе с вами, то и праздновать совместные победы будет приятнее.

А ещё один звёздный предприниматель, актёр и владелец агентства продакшена и диджитал-маркетинга Maximum Effort Райан Рейнольдс добавляет, что в целом нельзя быть в чём-то хорошим, если не можешь признать поражения — или хотя бы того, что чего-то не знаешь. «Я думаю, что это отличный инструмент лидерства — иметь возможность сказать “Я не знаю”. Худшие лидеры, с которыми я когда-либо работал — это те, кто непоколебим в своей правоте и больше всего беспокоится о своем имидже», — говорит Рейнольдс.

Не допускайте «аналитического паралича»: лучше сначала делать, а потом думать, чем не делать вовсе.

Основатель производителя соков Pure Green Росс Франклин утверждает, что для предпринимателя и руководителя самое главное — делать: «Сначала стреляй, потом целься», — говорит он. И добавляет, что да, при таком подходе легко сделать ошибки, но их всегда можно исправить: люди следуют за смелыми лидерами, способными на быстрые решения. И даже если часть из реализованных идей окажется неэффективной — от них всегда можно отказаться.

VKFacebookTwitter

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: