Как представить замысел вашего креативного пространства или кафе, зачем подробно рассказывать о расходах на запуск и что написать о рекламе, конкурентах и сотрудниках?
Составляйте бизнес-план максимально четко и формально
Проработанный бизнес-план дает комплексное представление о будущем проекте. Этот документ показывает, как будет работать ваше креативное пространство, заведение или бренд одежды, а также анализирует возможные проблемы и способы их преодоления.
Если вы будете брать кредит, то прежде чем его выдать, банк будет рассматривать бизнес-план. Кроме того, такой документ позволит вам оценить реалистичность и эффективность задуманного.
Опишите проект
Первая часть бизнес-плана представляет собой краткое описание концепции вашего проекта. Назовите его основные характеристики, сформулируйте, что отличает вашу идею от других.
Можно указать также формальные данные: например, в случае с кафе — часы работы или количество мест.
Проанализируйте рынок
Приведите результаты анализа конкурентов — аналогичных или близких по тематике пространств, кофеен, фэшн-брендов, уже запущенных в городе.
Укажите, как вы будете продвигать свой проект
Составьте маркетинговый план. Например, туда могут войти главные события и мероприятия, которые вы будете проводить на вашей площадке, стратегия ведения социальных сетей, проведение акций или сотрудничество с медиа-партнерами.
Представьте ваши продукты и услуги
Определитесь с тем, что вы будете предоставлять в качестве услуг. Например, в случае кластера это может быть долгосрочная аренда для резидентов или разовая аренда под мероприятия. Если речь идет о кофейне, то спланируйте будущее меню.
Продумайте, кто войдет в вашу команду
В бизнес-плане стоит указать организационную структуру проекта: какие специалисты вам понадобятся, сколько их должно быть, какими навыками и компетенциями они должны обладать, кто будет руководить проектом.
Составьте смету
Составьте финансовый план на месяц, на год и на 5 лет, чтобы понимать, как проект будет развиваться. Укажите, во сколько обойдется запуск и на что именно пойдут вложенные в него средства. Кроме того, необходимо рассчитать, когда проект сможет выйти на самоокупаемость и начать приносить прибыль.
Оцените основные риски
В этом разделе бизнес-плана нужно рассмотреть наиболее вероятные финансовые и технические риски, угрожающие вашему проекту. Это может быть и рост цен на определенные товары или продукты, и деятельность конкурентов, и состояние занятого вами здания.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
