С одной стороны, на рынок выходит много новых игроков, связанных с индустрией моды, с другой — уже существующие в стране проекты и площадки проявляют больше интереса к истории про «Сделано в России». Речь идёт в том числе о маркетплейсах и мультибрендовых магазинах. 

«Например, Ozon запустил свой “Гардероб” с локальными брендами, у “Золотого яблока” в прошлом году появился раздел с одеждой, там не только локальные марки, но их много. «Универмаг» от “Яндекса” — ещё один пример», — отметила Анна.    

За прошедший год проекты не только появлялись, но и уходили. «Дизайнер Мария Головина приостановила свою работу, так как, по официальной информации, её основная ЦА уехала из страны, а выходить на зарубежные рынки не совсем выгодно», — привела пример лектор интенсива. 

По её словам, многие не хотят уходить навсегда — они оставляют открытую дверь, принимая, порой, эмоциональные решения в моменте. Но не все уходы проектов связаны со спецоперацией. Ювелирные бренды в 2022 году столкнулись с новыми требованиями законодательства, и не все смогли работать в новых условиях: с 1 марта 2022 года запрещено выпускать в оборот произведённые и ввезённые в РФ ювелирные изделия без уникального идентификационного номера на бирке. «Для большинства это очень дорого: одни повышают цены на свои изделия, а другие распродают остатки и закрываются», — отметила Анна.   

Говоря об основных трудностях, с которыми столкнулись российские бренды после февраля 2022-го, Анна, в частности, отметила снижение покупательной способности населения, сложности с логистикой, нестабильность курсов валют, дефицит на рынке материалов и переизбыток заказов на местных производствах. 

Также серёзным вызовом стали ограничения в соцсетях: в инстаграме для российских пользователей больше нет таргетинга, плюс не все бренды рискуют вести аккаунты в «запрещёнке». TikTok для России, фактически, вообще закрыт, при том что до 2022 года к нему был всплеск интереса у компаний. Сейчас можно пытаться обходить блокировку, но непонятно, какой процент российской аудитории увидит ваши ролики.    

Также, по словам Анны, есть момент с условной «отменой всего российского» в международном поле. «Те, кто сейчас выходит на международный рынок, очень серьёзно думают над позиционированием, так как “мейд ин раша” — это не то, с чем сейчас стоит выходить зарубеж. Но унывать не стоит, так как наши бренды до сих пор носят, в том числе западные селебрити», — сказала лектор.

Потенциальные возможности, которые открыл перед локальными модными брендами кризис, по мнению Анны — это появление большого количества свободных помещений по приятной цене, рост Telegram как потенциальной площадки и выход на условно новые международные рынки: ОАЭ, Казахстан, Армения, Грузия, Узбекистан. 

Что касается тезиса о том, что локальные бренды заменят ушедший с рынка масс-маркет, то Анна советует не обольщаться этой идеей. «Я считаю, что закрыть дыру, которая возникла, можно, но заменить бренд как концепцию, которая существовала несколько десятков лет, сложно. Да это и не нужно. Зачем что-то заменять, когда можно создавать своё?», — подытожила она.