Нередко основателям проектов приходится думать сразу обо всём: где найти средства на запуск и развитие дела, как настроить работу команды, договориться о выгодных условиях с подрядчиками, привлечь клиентов или расширить аудиторию. В потоке задач очень часто предприниматели готовы отдать своему детищу всё и не брать ничего взамен — даже зарплату.
Пересказываем статью на MailChimp о том, почему важно не забывать о собственных интересах и платить себе — и как рассчитать размер таких выплат.
Текст:
Ксения Карпова
Оплата собственного труда — один из способов сохранить мотивацию и не бросить своё дело.
Даже если вы сам себе начальник, оплата своего труда — это одна из важных материальных оценок вложенных в проект времени и опыта. Жертвовать этим не стоит — ухудшение финансового состояния может влиять на благополучие вас и вашей семьи, а значит — и на способность взвешенно управлять бизнесом. Потерять мотивацию и приблизить эмоциональное выгорание проще, когда вы ничего не получаете взамен.
То, как основатель решит себе платить, зависит от ряда факторов, и зарплата может меняться со временем. Например, на начальной стадии это может быть совсем символическая сумма, но постепенно она должна вырасти хотя бы до уровня средней зарплаты в регионе.
Просто так взять себе деньги из бизнеса — не всегда хорошая идея: важно учитывать, как ваш проект оформлен юридически.
При планировании выплат важно не нарушить закон: самозанятый или индивидуальный предприниматель может вывести выручку в качестве собственной зарплаты напрямую с расчётного счёта. Если же у вас ООО, так делать нельзя, — в данном случае нужно оформить себя, как любого другого сотрудника, на работу. Важно, чтобы счёт, по которому ведётся деятельность вашей компании, и ваш личный банковский счёт были разделены: это поможет избежать проблем с налоговой.
•
Сумму своей зарплаты важно грамотно рассчитать и включить в бюджет проекта также, зарплаты других сотрудников.
Просто так взять и начать платить себе зарплату мечты не выйдет — это не самый разумный способ рассчёта. Размер зарплаты лучше всего заложить на старте проекта, как зарплаты всех остальных членов команды, прописав их все в бизнес-плане: так вы будете видеть общую сумму расходов, понимать прогнозируемую прибыль, а значит и планировать рост персонального дохода. Чтобы рассчитать верную сумму, не обидеть себя и не оторвать лишнее от бизнеса, нужно:
•
Посчитать свои доходы и расходы. Если вы до сих пор не следите за финансами своего проекта, самое время начать это делать. Самое простое, с чего можно начать — это создать документ, где вы будете фиксировать все свои расходы и доходы.
•
Не забывать о финансовой подушке для бизнеса. Даже если ваши доходы хорошо перекрывают траты проекта, всю разницу забирать в качестве зарплаты не стоит: позаботьтесь о формировании подушки безопасности. Авторы статьи рекомендуют ориентироваться на сумму, которая будет способна покрыть ваши расходы в течение 3-6 месяцев при отсутствии прибыли. Естественно, далеко не всем предпринимателям легко отложить столько денег, но стоит к этому стремиться.
•
Проанализировать личные расходы. Зафиксируйте, сколько и на что вы тратите, и какая сумма в месяц вам нужна, чтобы закрыть все свои потребности.
•
Для помощи в отчётах обратитесь к бухгалтеру: в том числе, он поможет разобраться с тем, как лучше оформить ваш проект юридически.
•
Быть реалистичными в оценках. Авторы статьи рекомендуют рассматривать свою зарплату, как одну из постоянных трат бизнеса. Если это невозможно без того, чтобы ваш бизнес не пошёл в убыток, вам нужно искать способы либо увеличить доход, либо минимизировать расходы — от зарплаты самому себе отказываться стоит в самую последнюю очередь.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
