— Расскажите в двух словах о вашем заведении, что это?

— Вон подстрочный текст под «Библиотекой» — многофункциональное лофт-пространство. Это площадка для проведения событий различного формата. От очень камерных, маленьких, на три человека, до фестиваля на три тысячи человек. 

— Что в этом здании было раньше?

— Там где кофейня и там, где мы входим в лофт — здание дореволюционной постройки. Найти точную дату постройки и смысл здания не удалось, не было достаточно времени. А когда мы переступаем в первый зал — это пристройка 1935-го года. Паркет положили тогда же. Под что строились эти большие залы — неизвестно, но в 37-м году здесь открыли завод «Энергосвязьавтоматика».

— Как вы его нашли вообще?

— Мы смотрели помещения в Ростове — всё, что можно было посмотреть. Начиная с общеизвестных, более или менее окультуренных лофтов в центре, до совсем заброшенных и разбитых. У нас было запущено в работу порядка пяти агентов, два местных жителя, друзья — все помогали с поиском.

В финальном этапе нашего конкурса было два помещения, одно здесь, одно, как теперь понимаю для Ростова, — у чёрта на куличках. И вот я привёз большую компанию — строителя, дизайнера, просто местного жителя, сначала туда, потом сюда.

— Решились сразу?

— Неееет. Нет, нет, конечно же, нет. Хотелось бы сказать, что да, но нет. Помимо любви с первого взгляда, есть сухая математика, анализ, специальные люди, которые приходили, смотрели помещение, оценивали его — какие здесь можно делать нагрузки на пол, какая перспектива развития улицы. Ты поднимаешь все материалы, которые можно достать об этом здании, начиная с того, не попало ли оно в архитектурное наследие случайно, не стоит ли оно под снос и застройку прекрасными высотными домами, которые будут здесь расти как грибы.

— А почему не в Таганроге?

— Таганрог прекрасный, и возможно там даже есть аудитория, но её значительно меньше, чем в Ростове. Я очень люблю Таганрог, это потрясающий южный уездный портовый городок, но ключевое слово — уездный. А Ростов — губернский город.

— Когда вы определились с помещением, сколько времени ушло на подготовку?

— Мы, изучая здание, параллельно вели переговоры о составлении договора, о наших взаимоотношениях, о стоимости. Два месяца ушло на то, чтобы подписать договор, взять ключи и 1 марта… Кстати, 1 марта, это же вот, получается два года. 

— А потом началось самое интересное. Долго искали дизайнера?

— С дизайнером нам повезло сразу. Дарина Бортинева, ныне Гринева, — это хорошая подруга моей супруги. Даша — крутой дизайнер, работала в крупной ростовской компании, там получила хороший опыт. Она видит картину, чувствует тенденции. Она даже смотрела с нами помещения, когда мы только выбирали, и потом мы стали вовлекать её в процесс. На данный момент она ушла из той компании, создала свою, и у них сейчас здесь офис.

— То есть дизайн-проект всей «Библиотеки» — это дело рук одного дизайнера? А вы горячее участие принимали?

— Да, да. Одного дизайнера и наших сумасшедших мыслей. Это мой первый проект с административно-хозяйственными нагрузками, скажем так. Погружение было очень большое — и если бы его не было, я понимаю, что много потерял бы.

Несколько дней назад ребята приходили консультироваться, они аналогичный проект хотят запустить — а мы открыты к диалогу, всегда говорим, что поделимся опытом, — я как раз им рассказывал, что если бы я не был вовлечен в проект, пришлось бы потратить ещё порядка миллиона плюсом.

— Вы сказали, что к вам приходили люди, которые хотят открывать аналогичный проект. А на момент открытия было что-то похожее?

— Нет, аналогов не было. Сейчас есть что-то схожее, и, по моим неавторитетным прогнозам, ещё два-три подобных места откроется, и в конечном итоге на Ростов таких мест пять будет существовать. Надеюсь, и они будут востребованы в какой-то степени. Но мы, может быть, к тому моменту переформатируемся во что-то более актуальное.

— То есть вы были первопроходцами?

— В данном формате — да. Были фотостудии в стиле лофт, были банкетные залы в новостройках, которые тоже почему-то называли «лофт». Был неплохой проект «На Табачке», но там ноги росли из правительства, и когда закончилось финансирование, закончился проект. Но индустриального лофта для проведения мероприятий в Ростове не было.

— Страшно было начинать что-то впервые?

— Ну что самое страшное может произойти? Само собой есть риски, но ты же взвешиваешь, считаешь, мониторишь, смотришь востребованность, смотришь, сколько стоит банкетный зал.

Как бы странно это ни звучало, мы смотрели аккаунты ростовских инфлюенсеров, лидеров мнений, что они у себя выкладывают, что актуально. Мы увидели, что очень много ростовчан ездит в Грузию, а Грузия очень хорошо этот формат реализовывает. И поняли, что да. 

— А название откуда?

— В возрасте 12, по-моему, лет меня начала воспитывать бабушка, так сложились обстоятельства. Она у меня заслуженный библиотекарь города Таганрога, и я всё детство, такую часть, которая меня сформировала, лет с 11 до 15, провёл в библиотеке. У меня даже в трудовой книжке есть запись, что я там работал — после школы два или четыре часа в неделю, как-то так. Поэтому, когда получил это название у себя в голове, я решил, что это будет правильно.

— В настоящей библиотеке когда были в последний раз?

— Последняя библиотека, в которой я был, была в городе Удайпур, это в Индии. Мы шли с женой и смотрим — надпись «библиотека». Зашли туда, там сидел очень-очень-очень старый индус, такой дедуля в огромных очках.

Я бывал в ростовских библиотеках, мы пытались дружить с ними: выходили на контакт, встречались с руководителем, тот нас пересылал к своему помощнику, тот помощник — своему. Мы хотели сделать здесь [в лофте «Библиотека»] стационарный пункт выдачи книг. Чтобы местные жители, дети могли по читательскому билету два раза в неделю приходить и брать книги.

— И останавливаться вы пока…

— Нет. Когда соберём хорошую базу, я думаю, мы выделим человека, который будет именно этим заниматься. Её же мало собрать, надо ещё систематизировать, составить каталоги. И я искренне верю, что через какое-то время местные дети смогут раз-два в неделю брать живые книги, а может быть посидеть, почитать здесь. 

— Реклама есть у вашего заведения?

— У любого есть реклама.

— Вы нанимаете специалиста?

— Нет, сарафанная и самостоятельная. Соцсети сами ведём. Я не приверженец контент-планов. Сммщики заплюют меня, но это работает.

— Много вообще человек у вас работает?

— Сейчас из тех, кто постоянно тут работает — четыре, но и то, наверное, три с половиной. Но сама бизнес модель подразумевает, что проектом могут заниматься три человека, больше не надо. Плюс есть люди, которые занимаются уборкой, техникой, есть электрики, веб-дизайнеры, плюс —  это, я думаю, лайфхак, который мы случайно придумали — у нас есть резиденты. 

— Как они у вас появились?

— Изначально это не закладывалось в нашу стратегию: мы хотели взять 200 м2, один большой зал, но как-то так получилось, что у нас 750 м2. Появилось место, мы дали информацию в соцсетях и как-то постепенно появились резиденты.

— Строго отбирали?

— Не строго, но по душе. У нас какая-то атмосфера здесь правильная, мы искренне несём культуру нормального человеческого общения. 

— Что чаще всего здесь проходит, кто выбирает «Библиотеку» для событий?

— Выбирает наша целевая, на которых мы ставили — это думающие, путешествующие, читающие. А какие мероприятия чаще? Наверное, в равных долях все. Три дня назад прошла выставка, сейчас будет лекция, потом опять лекция, выставка. Помимо этого ещё частные мероприятия, дни рождения — когда люди понимают, что они не хотят идти в ресторан.

— Это довольно нетипичное место…

— … для Ростова. Но всё чаще выбирают. И я надеюсь, подобные места, которые открываются, не будут закрываться, потому что это будет показывать, что есть спрос.

— Если речь о тех же лекциях и выставках — это в основном местные?

— По-разному. Нам нужно было отстроить процесс, поэтому мы в меньшей степени влияли на то, что здесь будет происходить. Например, приезжал Дмитрий Быков в рамках «Прямой речи» — вот, есть такая площадка. Мы немного помогли ему принять решение, сами вышли на него, сказали, давайте к нам. Сейчас мы можем себе позволить инициировать больше самостоятельных мероприятий — сами будем выбирать спикеров, привозить.

— С каким стартовым капиталом начинали?

— Скажем так, на эту площадь, в тех условиях, рамках и задачах, что у нас были, ушло порядка 4-5 миллионов, чтобы сделать, оборудовать и запустить. Чтобы всё это работало в комфортном состоянии для людей.

— И на окупаемость вы выходите?

— Да.

— Какое самое яркое событие здесь было?

— Фестиваль приютских животных WOOF. WOOFfest — это наша радость, наша гордость. Волею судеб в 2015 году в Москве мы стали причастны к первому фестивалю, его организовывали девочки из благотворительного фонда «Ника». У них большой приют, они собирают уличных животных. Фестиваль идёт два дня: в первый из приюта привозят собак, приходят люди, знакомятся с ними, общаются с опекуном, зоопсихологом, с представителями фестиваля, затем заполняют договор ответственного содержания и забирают животное домой. Первый день собаки, потом кошки.

Мы приняли на своей территории первый в Ростове большой правильный фестиваль приютских животных. Нас посетили порядка трёх тысяч человек. Мы собрали больше двух тонн корма и пристроили 14 собак и 50 кошек за два дня.

— Прямо по вашему ценному паркету ходили собаки и кошки?

— Здесь была застройка: боксы стояли, диван, ковёр — имитация квартиры, чтобы показать, что животное едет домой. Большая спонсорская поддержка в плане подарков: отсюда не с пустыми руками ходят, корм, миски, чашки. 

— Котик, который лежит на диване, с фестиваля остался?

— Котика два, они появились ещё до фестиваля. Виктория (супруга Александра и соосновательница «Библиотеки» — прим. ред.) как-то услышала дикий крик на улице, вышла, а это у соседей котёнок, но он уже подыхает. Надо? Забирайте! Она заказала такси до ветеринарки, пока ждала, ей вынесли второго — он, говорят, уже сдох, но всё равно забирайте. Их формулировка была — котлеты не ест, на лапах не стоит. Сейчас они бегают как кони, котлеты едят, на лапах стоят. Днём ходят, когда нет мероприятий, охраняют нас от мышей. У них есть своя комната — отжали у нас офис. Это уже часть команды.

— Какие у вашей команды планы?

— Всё в том же направлении, но в другом темпе. Уже можем себе позволить. Мы глубже возьмёмся за библиотечный формат, у нас появились читательские билеты. Он сейчас стоит порядка 700 рублей. Это программа лояльности, но по ней можно также брать книги. Поэтому как только соберём хороший фонд, запустимся как библиотека. Открываем второй кампус, у нас там будет девять резидентов, девять офисов. Веранду делаем, будет небольшая, но уютная летняя площадка.