Немецкий философ-экономист Фридрих Глаунер и лесничий Райнер Кант проводят бизнес-тренинги на природе, объясняя руководителям небольших региональных компаний, чему они могут поучиться у деревьев и грибов. Основные экономические концепции с примерами из жизни мюнхенского леса — в нашем пересказе репортажа Deutsche Welle.
Компания должна приносить пользу не только себе, но и сотрудникам, клиентам, партнёрам, поставщикам, а в идеале ещё и тем, кто вообще не имеет отношения к этому бизнесу.
В брошюре, рекламирующей тренинги, в пример приводится симбиоз — сожительство двух организмов, которое приносит пользу обоим и повышает выживаемость каждого из них. Если компании будут беспокоиться не только о собственной выгоде, то это поможет им самим и придаст устойчивости всей отрасли и даже экономической системе.
Компанию необходимо строить, опираясь на сотрудничество и коммуникацию, а не на конкуренцию.
Кант приводит в пример микоризу — гриб, который частично берёт на себя функции корней дерева. В рамках симбиотического взаимодействия гриб даёт дереву воду и питательные вещества, а взамен получает энергию, накопленную деревом от солнца. Если бы гриб и дерево конкурировали, как происходит между компаниями при капитализме, это привело бы к чрезмерному расходованию ресурсов и возможной смерти одного из участников экосистемы.
Ведение переговоров — этап в сотрудничестве между компаниями и другими элементами экономической системы, которого не удастся избежать. Он поможет решить вероятные проблемы и приведёт к балансу.
Если гриб будет давать недостаточно питания корням, дерево сократит подачу сахаров. Оно не будет делать это слишком резко, чтобы не убить микоризу, но таким образом продемонстрирует, что сотрудничество должно быть взаимовыгодным: вернутся микроэлементы — вернётся энергия. Если гриб не способен на это в силу объективных причин, сахара так и будут поступать ему в минимальных количествах, что в итоге приведёт к балансу. У компании тоже есть такая экосистема — сотрудники, партнёры и поставщики, между которыми нужно найти аналогичный баланс.
Более подробно о том, как нужно вести переговоры — в нашем материале «Пять правил ведения переговоров, которые пригодятся стартаперам», а также в бесплатных курсах о создании кофейни, собственного бренда и креативного кластера.
Фирмы должны сосредоточиться на том, что они делают лучше всего. Бессмысленный рост приводит к разрушению, а не к улучшению.
Пример подобного в природе — обычный сухостой. До полного распада сухого дерева проходит 50-80 лет, но всё это время оно не перестанет быть частью экосистемы. В нём селятся миллионы организмов, которые участвуют в синтезе микроэлементов. Так что рост сам по себе ничего не стоит — иногда нужно замереть, чтобы принести или получить пользу. Всего Глаунер выделяет четыре фазы — застоя, разрушения, восстановления и отдыха. Ими не стоит пренебрегать и в бизнесе.
Система, в которой существует компания, должна быть разнообразной: различные точки сбыта, разные партнёры и отличающиеся по компетенциям сотрудники принесут ей устойчивость.
Леса вблизи Мюнхена и Гамбурга — искусственно высаженные, в основном в них преобладают быстрорастущие ели и сосны. Но экосистема тем устойчивее, чем больше в ней разнообразных организмов. Видовое разнообразие сделает лес более устойчивым к инфекциям и болезням.
В микро- и макроэкономике наблюдается такое же явление: диверсификация производства, инвестиций или способов продвижения добавляет устойчивости перед проблемами отрасли.
Фото: Wegdekstreepje, Flickr
