Практики | Список

3 принципа, которые могут помочь модным брендам в кризисе

Как локальные моднее бренды реагируют на текущую ситуацию и какие принципы могут помочь им в перестройке видения и сохранении команды? Публикуем избранные тезисы из лекции Эммы Васильевой, директора Центра материальной культуры и дизайна ОмГТУ, руководителя проекта «Омская арт-резиденция». Лекция прошла в рамках онлайн-интенсива «Сибирь меняется: локальные сообщества и что с ними происходит сегодня», который «Мастера» провели 19 апреля.

1

Мобильность, готовность к изменениям

Нужно думать о том, какой будет одежда будущего: будут ли это просто силиконовые защитные оболочки или мода останется историей про красивое, или про поиск себя. Новое время диктует новый подход к сайтам — все идет к тому, что он должен быть максимально удобным онлайн-сервисом. И, конечно, сейчас нужно действовать очень быстро, исходя из постоянно меняющихся обстоятельств.

Например, бренду «Простошапка» пришлось быстро переориентировать работников на онлайн-заказы и сменить ассортимент на летний. Несмотря на то, что у «Простошапки» основной сезон — это весна. Лена [Харламова, основательница бренда] быстро сменила ассортимент на летний и планирует в будущем его расширять. Интересная позиция у Татьяны Радыгиной, она перевела свое ателье на пошив защитных масок. Причем взяли большие заказы: Таня очень быстро договорилась с администрацией и получила разрешение на работу ателье. Так ей удалось сохранить коллектив и обеспечить его работой. Возможно в будущем это перерастет в нечто большее: разработку защитных аксессуаров, возможно, защитных шляп, и это вполне может стать самостоятельной историей.

2

Эмоциональная вовлечённость, ставка на осознанность

Мы понимаем, как сейчас важно, перестраивая свой бизнес, найти чёткий вектор развития. Нужно делать ставку на работу с аудиторией, общие эмоции. Мода уже не просто предполагает одежду, которую люди будут носить, она предлагает определённый посыл, видение себя, транслирует ценности. Потребитель выбирает одежду осознанно и ищет бренды с эмоцией, и эти две тенденции будут в будущем очень сильно вести клиента.

Здесь мы подразумеваем и устойчивую моду, и сохранение природных ресурсов, и поиск новых экологичных материалов — например, производство текстиля из апельсинового жмыха. Мода стала социально активной: на дорогих парфюмерных заводах стали проводить антисептики, которые необходимы в больницах, престижные бренды перешли на пошив защитных масок.

3

Трансформация, перераспределение ресурсов

В текущей ситуации моду ждет естественное замедление и перестройка процессов, и это касается не только локальных дизайнеров, это мировая тенденция. Статистика говорит, к примеру, что 25 % розничных магазинов в Гонконге будут закрыты до конца года, а экономика Китая впервые демонстрирует падение.

В такой ситуации брендам, естественно, приходится видоизменяться и перераспределять ресурсы. Интересный подход высказывает Татьяна Радыгина: она допускает, что её ателье, которое обслуживало достаточно состоятельных покупателей, может перейти на выпуск более эффективной коммерческой продукции. Возможно, это будет серия защитных аксессуаров или защитных костюмов, которые необходимы обществу. Кроме того, сейчас в разработке идея выездного ателье. О перераспределении ресурсов говорит и дизайнер Александр Богданов, расширение производства поставлено на паузу, кроме того, сейчас Александр активно обдумывает совмещение онлайн и оффлайн форматов.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: