Существование независимых книжных в подобных кластерах — новая реальность креативной экономики. Но помогает ли это выживать магазинам или же загоняет их в слишком узкие рамки, в которых они либо теряют идентичность, либо вынуждены закрываться? Мы поговорили с создателями нескольких магазинов, чтобы ответить на этот вопрос.
текст:
Анастасия Рогозина
Погасший «Факел»
Магазин «Факел» открылся в Петербурге, в пространстве «Улица Контейнерная» лофт-проекта «Этажи», 1 мая 2016 года. Почти ровно через два года — в мае 2018-го — его создатели Вита Карниз и Александр Ласточкин объявили о закрытии книжного.
Их друзья из московского магазина «Фаланстер» написали, что причиной закрытия стала «неадекватность арендодателя». Это наложилось на то, что «Этажи» объявили о ребрендинге и намерении превратить проект в «город стартапов». Многие посчитали, что магазин просто выжили из пространства.
Вита Карниз
основательница и совладелица магазинов «Факел» и «Жёлтый двор»
— «Факел» был таким, каким должен был быть, и был им ровно столько, сколько нужно. Переезд книжного магазина — это на 70% открытие нового, так что мы приняли решение закрыть магазин, чтобы сохранить его историю. В случае переезда это был бы уже совсем другой проект.
Вита Карниз и Александр Ласточкин, книжный магазин «Факел»
У магазина была принципиальная позиция — он не реализовывал сувениры и канцелярию, сконцентрировавшись только на книгах. В «Факеле» продавалась научная и художественная литература.
Вита Карниз
основательница и совладелица магазинов «Факел» и «Жёлтый двор»
— Когда прохожий заходит в книжный магазин, ходит вдоль книжных полок с незнакомыми авторами, он проникается этой атмосферой и получает кайф от того, куда он попал. Такой человек захочет унести что-нибудь с собой на память, и тут перед ним стоит выбор: спросить у продавца, что бы ему почитать, или же купить ещё один милый сердцу блокнотик.
По словам Карниз, несмотря на столь «избирательный» подход, «Факелу» удалось выйти в ноль спустя год существования. Постоянную прибыль, по оценкам собственников, он стал бы приносить спустя три года или пять лет.
По ком звонит колокол
Но у Карниз есть и другой пример взаимодействия с кластером. Уже год существует другой проект Виты — «Жёлтый двор». Этот независимый магазин специализируется на продаже дальневосточной литературы — там можно найти книги по истории и культуре Японии, Китая, Кореи и других азиатских стран. И он тоже разместился в креативном пространстве.
Вита Карниз
основательница и совладелица магазинов «Факел» и «Жёлтый двор»
— Во дворе Ковенского переулка, 14, кроме книжного магазина, есть кинотеатр, пиццерия, хостел, секонд-хенд, парикмахерская и тату-студия. Это культурное пространство в центре города. Здесь, в отличие от «Этажей», арендодателю интересны независимые проекты, которые исходят не только из прибыли, и он понимает, как сложно бывает такой проект развить.
По словам Виты, во дворе Ковенского переулка в тёплое время почти все столики заняты, в то время как на «Улице Контейнерной» посетителей становилось всё меньше и меньше. Однако и там, и там покупатели в основном приходят за книгами специально.
В целом Карниз подчёркивает преимущества нахождения книжных в кластерах, но при этом отмечает, что его собственники должны делать акцент на культурной составляющей: в противном случае книжные проиграют конкуренцию за место тем, кто сможет платить больше.
Узнать о том, как открыть свой книжный магазин, можно из наших новых лекций. Они бесплатны и доступны в разделе «Курсы» с 1 октября.
Книжный магазин «Жёлтый двор»
Вита Карниз
основательница и совладелица магазинов «Факел» и «Жёлтый двор»
— Когда проекты внутри кластера выстраиваются в определённую идейную, культурную линию, то это всем идёт на благо. На Ковенском, например, есть кинотеатр Out Cinema, поэтому многие узнали о «Жёлтом дворе», придя в кино, и наоборот. Если собственники кластера считают культурную составляющую своего пространства весомой, то проблем быть не должно. Если же это чистая коммерция, то обязательно найдутся арендаторы, которые на продаже одежды или кофе смогут платить ренту в несколько раз выше, чем владельцы книжного магазина.
Иной опыт
Опыт некоторых региональных книжных подтверждает версию Карниз: так, магазин «Пиотровский» в Екатеринбурге открылся в «Ельцин-центре» спустя пять лет после открытия первого одноимённого магазина в Перми и почти сразу стал успешнее. Если к ноябрю 2016 года пермский «Пиотровский» отказался от лектория из-за нехватки средств, то в это же время точка в Екатеринбурге могла активно его развивать.
Однако можно допустить, что успеху книжного в Екатеринбурге способствует и другая его ипостась: в «Пиотровском» активно продаётся сувенирная продукция «Ельцин-центра». Было ли это условием аренды в пространстве — неизвестно.
"]Магазин «Пиотровский», Екатеринбург
В Казани книжный магазин «Смена» открылся при одноимённом центре современной культуры в декабре 2013 года и с тех пор успешно существует. Там проходят лекции, презентации книг, а раз в год в столице Татарстана проводится Летний книжный фестиваль «Смены», на который в 2018-м издатели привезли семь тонн книг, и почти все они были раскуплены.
Эти и другие примеры показывают, что существование книжных в кластерах не только возможно, но и полезно: оно позволяет магазинам получить проходимость, которой зачастую не хватает, случайных посетителей и, возможно, льготные условия аренды. Совладелица петербургского книжного «Все свободны» Любовь Беляцкая тоже уверена: дружба между магазинами и кластерами не только возможна, но и полезна.
Любовь Беляцкая
основательница и совладелица магазина «Все свободны»
— Пример «Факела» очень неоднозначный. Как человек, немного знающий ситуацию изнутри, могу сказать, что не стоит судить по этой истории об отношениях кластеров и книжных. Это, к сожалению, проблема скорее менеджмента и стремительно меняющихся в России собственников и условий аренды.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
