Порой предприниматели избегают публичности, так как боятся навредить бизнесу. 

Большинство руководителей не хотят быть известными и активно избегают публичности. При этом они заинтересованы в том, чтобы их компания была тем самым именем, которое сходу узнают — но личный и корпоративный бренд тесно связаны. 

При этом избегание публичности может быть связано не только со страхами, стеснением или синдромом самозванца, но и со стратегическим мышлением руководителя. Многие строят бизнес с мыслью о том, что слишком тесная связь с личностью основателя в публичном поле может ограничивать рост проекта, делать его зависимым от состояния одного конкретного человека. 

Отказ от развития личного бренда может тормозить развитие проекта.

Зачастую персональный брендинг связывают с видимостью, предполагая, что, чем больше людей узнает тебя, тем больших успехов ты добьёшся в бизнесе. Но опытные предприниматели знают, что это, мягко говоря, не всегда так работает — можно быть известным, но неэффективным руководителем.

При этом, конечно, отрицать «плюшки», которые даёт публичность, невозможно. Что же делать и как искать золотую середину? В Entrepreneur предлагают работать в публичном поле, не думая о собственном имени, но делая акцент на своём продукте. То есть не избегать публичности, но и не пытаться строить какой-то исключительно свой персональный образ. У вас есть проект, который нужно развивать — этим и занимайтесь!

Не обязательно становиться блогером, чтобы делиться экспертизой.

Смысл в том, чтобы уйти от обезличенной коммуникации бренда с аудиторией. Люди больше доверяют людям, чем просто брендами — особенно пока не очень известным, вокруг персоны легче собрать комьюнити. И, да, для всего этого вам придётся посветить лицом — но это не значит, что вам надо будет стать блогером и 24 на 7 показывать свою жизнь в соцсетях. Вместо этого нужно разработать стратегию и выбрать самые подходящие каналы и начать говорить. 

Можно рассказывать о компании, продуктах, отрасли — в комфортном режиме и формате. Таким образом вы формируете образ эксперта, что важно не только для людей, но и для роботов: приходящая на смену SEO оптимизация на основе искусственного интеллекта скорее «съест» живую экспертную страницу, нежели сухой корпоративный лонгрид. 

Узкая ниша лучше разговоров обо всём и историй из жизни.

Чтобы не распыляться, сосредоточьтесь на темах, в которых вы разбираетесь лучше всего. Не бойтесь «заужать» их, ведь так проще выделиться. Также в Entrepreneur советуют выстраивать публичный контент вокруг рабочих моментов, а не личного сторителлинга. Истории из личной жизни — это хорошо, но это лишь инструмент, а не точка сборки.  

Также можно делегировать публичность: по мере того, как у вас будет появляться аудитория, можно привлекать к «выступлениям» других людей из вашей команды. Вместе вы будете формировать единый образ проекта, не делая акцент на персонах. 

Руководитель-эксперт привлекает внимание журналистов и других полезных людей.

Когда у руководителя есть статус эксперта, престиж его компании растёт, при этом люди могут не фокусироваться на личности человека. Публичное можно ограничить лишь профессиональным — и этого достаточно. А если захочется большего, то можно и поэкспериментировать.  

Один из плюсов экспертизы руководителя — коммуникация со СМИ. Если журналистам нужен комментарий по теме вашей отрасли, они могут найти вас, и таким образом упомянуть в публикации компанию. Также бизнес с «живым» лицом может привлекать потенциальных сотрудников, которые захотят поработать с таким профессионалом, будущих партнёров и, возможно, даже инвесторов. Личный бренд руководителя — это не цель, а инструмент, который при правильном использовании может сильно помочь развитию бизнеса.