Кластеры выбирают то или иное расположение в зависимости от многих факторов — стоимости аренды, проходимости и окружения. Но основное значение имеет тип кластера.

Культурно-досуговым кластерам, чья основная цель — организация развлечений и проведение мероприятий, затруднительно функционировать в удалении от центра. Средний горожанин вряд ли поедет в ресторан на краю города, если в центре есть его аналог, и даже специфичным мастер-классам всегда найдётся более удобно расположенная альтернатива. Такие кластеры нацелены преимущественно на случайных посетителей, у них редко складывается мотивированная аудитория, поэтому проходимость для них — один из самых важных нюансов в выборе места.

Однако существуют и исключения, например, Музей cтрит-арта в Санкт-Петербурге: он расположен за пределами исторического центра на территории действующего завода слоистых пластиков: по словам PR-менеджера музея Алисы Юрьевой, на создание проекта авторов вдохновила именно индустриальная территория. Кроме того, сама идея соседства уличного искусства с индустриальной эстетикой не позволила бы реализовать её в черте городского центра.

Теперь в музее проходят крупные городские фестивали — Present Perfect, Видфест, Innocence, Urban Culture Festival, которые посещают тысячи людей. Поток в другое время значительно меньше: в основном, это туристы, которые хотят посмотреть не только на экспозиции, но и на то, как реализованы подобные креативные пространства на периферии. Можно сказать, что местоположение стало своеобразной фишкой проекта и ещё одной «точкой притяжения».

Пространства, созданные под производства, мастерские, архитектурные и дизайн-бюро, могут располагаться на периферии города. Но им тоже нужна транспортная доступность.

Их аудитория достаточно мотивирована, а мероприятия — специфичны, чтобы заинтересованные люди были готовы ехать на них даже в удалённый от центра район. Подобных примеров немало в регионах: это «Каменка» в Красноярске, где с мастерскими соседствуют кино на траве и другие мероприятия, или «Фабрика-лофт» в Тюмени.

Как рассказала «Мастерам» контент-менеджер культурного пространства «Каменка»  Екатерина Новосёлова, проект создавался на базе Краевого дома культуры. Своеобразным вызовом для авторов стали и аварийное состояние здания, и его удалённость от центра города.

При этом создатели «Каменки» активно занимаются ревитализацией окружающего пространства. Например, из заброшенного парка они сделали полноценное место отдыха, где регулярно проводятся фестивали и иные события. По словам представителя культурного пространства, их посещают от 5 до 7 тысяч человек, в исключительных случаях — до 12 тысяч. Кроме того, десятки мастеров ежедневно приезжают в Каменку творить и работать, так что по сути она совмещает в себе функции и производственного, и культурного креативного пространства.

В курсе «Мастеров» о создании креативных кластеров можно найти более подробное описание различий типов кластеров и пространств, а также их форматов в зависимости от местоположения.

Креативные кластеры в городах могут влиять на окружающую среду или подстраиваться под неё. Это зависит не только от самих кластеров, но и от их местоположения.

Так сложилось, что в Петербурге креативные кластеры всё же достаточно сильно влияют на городскую среду. Действительно, многие из них находятся в историческом центре, где уже есть вся необходимая инфраструктура. Но не стоит забывать и о тех, которые расположены в индустриальных районах.

Речь идёт о «сером поясе» и таких объектах, как «Ткачи», «Обводный двор», Artplay, «Севкабель». Есть и более любопытные примеры. Так, перезапуск «Новой Голландии» позволил оживить несколько исторических кварталов, которые всегда представляли собой «медвежий угол» без метро и современных городских активностей.

Тот же Музей стрит-арта, который задействует под свои экспозиции цеха работающего завода, пределами своей территории не ограничивается. Пространство ставит перед собой задачу развития культуры граффити. По факту же он увеличивает посещаемость Красногвардейского района, а также курирует «внешние» проекты по росписи стен.

Если говорить о более радикальных кейсах, примером может стать Резиденция искусств и технологий «КвартаРиата». Она находится в Петергофе, в значительном удалении от центра города. Но при этом по количеству посетителей может сравниться с теми, кто выбрал место дислокации в пределах Петербурга.

«КвартаРиата» привлекает посетителей не только как культурный проект, но и как отель. Это один из немногих способов увеличить трафик для кластеров в удалённых районах.

Как рассказал «Мастерам» основатель проекта Евгений Потапенко, «КвартаРиату» изначально решили разместить за пределами города. Потапенко руководствовался опытом своего предыдущего проекта HyperSpace Loft, который располагался в центре Петербурга, на набережной канала Грибоедова, и был закрыт из-за аварийности здания. К моменту ликвидации лофта уже было ясно, что подобному проекту не может дать площадка в пределах города — свободу.

В итоге он арендовал у собственников один из местных особняков и сделал ремонт, сохранив исторический экстерьер. Единственный минус текущего расположения — это сезонность трафика. Люди, узнав о «КвартаРиате» из прессы или интернета, с удовольствием приезжают туда в тёплое время года. Здесь преимущество даёт и наличие отеля в арт-резиденции: оно практически расширяет границы дозволенного и открывает пространства для экспериментов.

— Мы стремимся проводить в «КвартаРиате» «лаборатории полного погружения». Это когда группа людей приезжает на несколько дней и создаёт некий проект, презентует его и уезжает. Как показывает практика, этот формат особенно продуктивен. В городе подобное сделать возможно, но с меньшей пользой, — поясняет Потапенко. — Действительно, не все готовы ехать 40 минут на машине из центра города до резиденции, но, когда эти люди всё-таки приезжают, они становятся постоянными гостями.

Таким образом, расположение за пределами города вместе с минусами даёт и плюсы: в ту же «КвартаРиату», например, невозможно «заскочить на пять минут». Это значит, что посетители здесь более мотивированные, а с такими гораздо проще работать.    

Кластер на окраине города может быть не менее экономически успешным, чем кластер в центре. Для этого нужно мудро подходить к отбору резидентов и продумывать концепцию.

Большая часть креативных кластеров как в Петербурге, так и в других городах России, не ограничивается предоставлением аренды. Правильный отбор резидентов позволяет собрать на площадке схожие по духу проекты.

Кроме того, команда кластера, как правило, работает над привлечением аудитории при помощи программы внутренних и публичных мероприятий. Управляющие кластеров постоянно взаимодействуют с девелоперами и инвесторами, чтобы адаптировать помещения под нужды арендаторов. Зачастую кластеры, как правило те, ядром которых является коворкинг, занимаются развитием своих резидентов. Яркие примеры тому — красноярская «Каменка» и московский DI Telegraph.

В европейских странах такой подход и вовсе общепринят. Существуют даже особые сотрудники — тьюторы и кураторы. Их основная задача — следить за успехами арендаторов, консультировать их, обеспечивать возможности для взаимовыгодного сотрудничества друг с другом. Подобную практику вполне можно интегрировать и в кластеры Петербурга или регионов.

Разобраться в том, как открыть креативный кластер и сделать его прибыльным — в курсах «Мастеров»